Etam Etude Concurrence

cabinets d'ingénieurs-conseils et sociétés de conseils PROTOCOLE D'ACCORD N° 2 DU 15 DÉCEMBRE 1987……………………………. relatif à la révision de l'annexe « Enquêteurs » P.73 METHODE POUR LA MISE EN PLACE………………………………………………….. de la nouvelle classification des ETAM du 15 décembre 1987 P.74 DECISION DU 16 JUIN 1988 ………………………………………………………………… P.83 De l’Assemblée Générale des Institutions de Retraite des Cadres ACCORD DU 16 DÉCEMBRE 1991………………………………………………………. relatif à la définition du statut des deux types d'enquêteurs

silhouettes complètes à leurs client(e)s : vêtements, chaussures, accessoires (sacs, chapeaux, lunettes, et… bijoux fantaisie). - Les avantages concurrentiels : logique de masse versus différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les

méthodes et aux processus qui ont démontré leur potentiel de succès. 4. La clause de non-concurrence (*) peut être considérée comme inhérente à la franchise dans la mesure où elle permet d'assurer la protection du savoir-faire transmis, qui ne doit profiter qu'aux membres du réseau, et de laisser au franchiseur le temps de réinstaller un franchisé dans la zone d'exclusivité.. (*)Clause de non-concurrence : le franchisé s’interdit d’exercer – à l’issue de son contrat – une activité similaire

outils marketing pour mieux vendre et fidéliser la clientèle. Projet professionnel Au cours de mon année de césure, j’ai effectué deux stages de 6 mois au sein de division des marchés internationaux dans deux entreprises françaises : le groupe Etam et le groupe Yves Rocher. Ces deux stages significatifs m’ont permis de découvrir les problématiques diverses que les entreprises rencontrent dans la distribution des produits. Après cette année de césure, j’ai décide d’orienter mon projet professionnel

qui tu es » sont apparues. (La parure opère comme une forme de reconnaissance.) Il existe énormément d’enseignes textiles : Zara, Pimkie, H&M, Xanaka, Bershka (qui fait aussi partie du groupe Inditex tout comme Massimo Dutti), Cassis, CoolCat, Etam, Jennyfer, etc. La mode offre un panel de moyens pour s’habiller. C’est pour cela que leur besoin est directement lié à leur désir. Face à l’offre flamboyante, les consommateurs n’ont que l’embarras du choix. Il y a des consommateurs qui privilégient

Etude sur la Franchise ____________________________________________________________ _______________________________________ ETUDE SUR LA FRANCHISE: REALITES ET PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT Edition 2004 Page 1 sur 1 Direction du Commerce Intérieur 2004 Etude sur la Franchise ____________________________________________________________ _______________________________________ SOMMAIRE PREAMBULE I – LA FRANCHISE AU MAROC 1- Historique 2- Etats des lieux de la franchise 2-1-

accessoires pour la maison, articles de sport, jouets, etc.) Élue enseigne de mode préférée des français pour la 3ème année consécutive, la société accorde une grande importance à l’expérience shopping. Notre dossier de veille mettait en avant la forte concurrence des sites de vente en ligne. Voyant comment vente-privee.com tire son épingle du jeu et se démarque. 1 I. Définir les objectifs génériques et les cibles Dans l’univers du web qui est celui de vente-privee.com, les investissements publicitaires

marché. Restructurée sur des bases a priori solides, l’entreprise peut nourrir de légitimes ambitions et viser un plan de développement annuel d’une dizaine d’inaugurations, en ciblant des villes de plus de 50 000 habitants. Quand bien même la concurrence sur le créneau se nomme Celio ou Jules (certes sur des formats magasins plus grands), de grandes chaînes succursalistes récemment converties à la commission-affiliation. Anémone Berès quitte Gentleman Farmer Par Mathieu Bahuet, Franchise-Magazine

sont identité, qu’on développera, sur lesquels elle s’est appuyée pour perdurer dans le temps, car c’est un bon exemple d’une entreprise ayant une histoire et qui a réussi à perdurer sur le marché dans le temps. Mais est ce suffisant face à la concurrence d’aujourd’hui, comment imposer sa notoriété au milieu d’autres marques comment pourra-t-elle continuer son succès dans un marché devenu saturé et dans lequel la compétition est rude et où l’adaptation aux évolutions de la femme doit être prise

comparateur en complémentaires santé Bussy St Georges (77) Suivi et mise à jour d’un fichier client B to C et B to B Analyse des besoins des prospects : demande ou comparaison de mutuelles Proposition commerciale ; Etude des besoins : médicaux, financiers, situation familiale ou personnels Etude du marché de l’assurance santé. Appels, suivi et relance téléphonique Ventes réalisées Oct 2006 – Sept 2007 - Assistante commerciale en alternance - Walther Finances Conseils Paris (gestion de patrimoine)