Éthique de l'environnement

durable, qui intègrent les trois piliers environnementaux, sociaux, et économiques. Elle a été à l'ordre du jour du sommet de la Terre de Johannesburg en 2002, auquel ont participé de grandes entreprises, en particulier françaises, des secteurs de l'environnement et de l'énergie. La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion

des les régions défavorisées et donc création d’emplois; épanouissement personnel du salarié. Finalité sociétale : correspond au concept d’entreprise citoyenne’: en respectant une certaine éthique, l’entreprise cherche à atteindre une certaine responsabilité morale vis-à-vis de la société et l’environnement. Ex de finalités sociétales: privilégier la création d’emplois plutôt que l’investissement, financer des œuvres collectives, respecter l’écologie… Les entreprises publiques (ex EDF, la RATP)

Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic

2009, la version préliminaire définit la RSE comme « l'ensemble des actions d’une organisation pour assumer la responsabilité de l’impact de ses activités sur la société et l’environnement, pour autant qu’elles soient cohérentes avec les intérêts de la société et avec le développement durable, fondées sur un comportement éthique, le respect de la loi en vigueur et des instruments intergouvernementaux, et intégrées à ses activités habituelles ». ISO 26000 ne donnera pas lieu à une certification. Toutefois

ses motivations d’un point de vue économique, éthique ou social. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient l’existence d’une entreprise. Si la finalité financière est commune à cette forme d’organisation, chaque entreprise aura, par ailleurs, des finalités propres influencées par les valeurs personnelles de ses dirigeants et associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. En outre, en cohérence avec ses finalités,

ses motivations d’un point de vue économique, éthique ou social. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient l’existence d’une entreprise. Si la finalité financière est commune à cette forme d’organisation, chaque entreprise aura, par ailleurs, des finalités propres influencées par les valeurs personnelles de ses dirigeants et associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. En outre, en cohérence avec ses finalités

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

discours managériaux avec l’avènement des concepts de développement durable et de responsabilité sociale d’entreprise (RSE). Toute la difficulté pour les entreprises réside, non pas dans la rédaction de discours et de chartes éthiques, mais dans la conversion de cette éthique « intentionnelle » en actes. En résumé, *Maître de conférences - HDR, université Jean-Moulin - Lyon-3, responsable du master « consultant en ingénierie du management », ISEOR-IAE de Lyon (69). I Avril 2007 I n°

l’échelle internationale Les activités culinaires et gastronomiques slow food…. Les réseaux artistiques : réseau Varèse, union des théâtres de l’Europe Les cursus universitaire ou les activités scientifiques Les actions de défense de droits ou de l’environnement : Greenpeace Les sources de globalisation  La chute du Mur de Berlin, symbole de l’enfermement  Internet, le World Wide Web (WWW) pour tous  La doctrine libérale, adoptée dans une grande partie du monde : politique d’ouverture des marchés

société, autant, dans dix ans, c'est une morale de groupe qui apparaîtra, assortie d'une responsabilité et d'une rétribution collectives» (Thévenet, 1985, p. 20). Dix ans plus tard, cette prédiction de Maurice Thévenet semble se réaliser : la question éthique est entrée, depuis la fin des années 80, dans le champ de l'actualité. Dans les discours sur la conduite des entreprises, elle accède au statut ambigu de nouvel art de management («art» entendu ici en son sens opératoire), comme l'avait fait avant