Éthique de l'environnement

collective ou territorialisée. Il intervient dans une démarche éthique qui contribue à créer les conditions pour que les enfants, adultes, familles et groupes avec lesquels ils travaillent aient les moyens d’être acteurs de leur développement et de renforcer les liens sociaux et les solidarités dans leurs lieux de vie.  Le moniteur-éducateur assure une relation éducative au sein d’espaces collectifs et favorise l’accès aux ressources de l’environnement (sportives, culturelles, citoyennes...). Il peut ainsi

et 3D, est en voie de déclarer faillite si elle ne change pas sa façon de procéder. L’entreprise est à peine rentable. De plus, la concurrence internationale, l’innovation des techniques industrielles et l’exécution de production qui respecte l’environnement augmentent la tension économique de P3D. À long terme son développement et sa survie dépendent grandement des investissements modernes que l’organisation ne peut voir venir de son propre bénéfice. 100-DÉBARACÉ est un produit chimique utilisé

en tant qu’agent économique, a pris en considération son impact et ses répercussions sur la société. Elle va effectivement faire des efforts pour agir dans une optique de développement durable aussi bien en ce qui concerne l’aspect social que l’environnement. Tout cela a été long à mettre en œuvre avant que ce soit complètement opérationnel. La firme continue ses efforts pour réduire ses impacts négatifs sur la société. Face à cette mondialisation, l’entreprise a également dû adapter son système

communiquer sur la RSE ? 3- Les clients et la RSE Deuxième partie : Approche empirique I- Initiatives RSE en France : le cas d’EDF 1- Les stratégies mises en place par EDF 2- Un nouvel accord RSE 3- La démarche éthique d’EDF II- Les engagements RSE d’EDF 1- Exemple d’actions de RSE en France 2- Les certificats d’économie d’énergie (CEE) 3- Les actions d’EDF relatives aux certificats d’économies d’énergie III- Perception des clients

l'entreprise, tandis que le développement durable a pour objectif le bien commun - idéalement la recherche d'un monde meilleur pour tous, y compris les générations futures - on a, d'un côté, les intérêts de la seule entreprise et, de l'autre, une dimension éthique et sociétale beaucoup plus large. De vraies questions se situent donc au niveau de la stratégie de l'entreprise : quelle place peut-elle faire à des finalités qui la dépassent ? Dans l'autre sens, le développement durable peut-il être vu comme une

de la mondialisation : grâce à la RSE, on assisterait à un changement de nature de la firme et du système capitaliste. Ce serait en effet l’intérêt bien compris des entreprises, de leurs dirigeants et de leurs actionnaires de mieux respecter l’environnement, les clients, les salariés. En somme, RSE : poudre aux yeux ou révolution managériale ? Les auteurs pensent que ces deux perspectives sont dans le champ du possible mais que rien n’est écrit et tout est à construire. Leur démarche dans cet

Principe 6 : Élimination de la discrimination en matière d’emploi et d’exercice d’une profession. Principe 7 : Promouvoir une approche de protection de l’environnement; Principe 8 : Prendre des initiatives en faveur de l’ environnement; Principe 9 : Encourager la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement. Principe 10 : Les entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes. 5 Processus de la RSE  Première étape : faire

sur une production en quantité réduite alors que le marché impose une production de masse.0,5 pt => La créatrice de Warmi suit une démarche de création d’entreprise car elle : - est à l’origine d’une idée originale (prêt-à-porter féminin éthique), - teste son projet au sein d’une couveuse d’entreprise, - rédige un business plan, - recherche des partenaires financiers et commerciaux. 2 étapes attendues x 0,5 pt = 1 pt 2-Indiquez quelle est la finalité de WARMI ainsi

Module 6 – Communication et Développement Durable – Cécilia VENDRAMINI Master II Ethique et Développement Durable – Lyon 3 Analyse du rapport « Développement Durable Danone 2009 » Sébastien VERICEL – Décembre 2010 Table des matières : Introduction................................................................................................................................................... - 2 I. a. b. II. a. b. III. a. b. Description du Rapport..........................................

III. Résistance aux firmes et institutions IV. Résistance inconsciente V. Non-consommateur et anti-consommateur Les tendances de résistance p.14 Préoccupation écologique Peur de la perte de la valeur / conservatisme Préoccupation Ethique Recommandations marketing et avenir de la tendance p.23 Une tendance qui continue de se développer Applications marketing Une nouvelle réponse des entreprises a la résistance des consommateurs : le co-branding de solidarité Quelles recommandations