Ethique Et Déontologie En Psychologie

Françoise PATOIZEAU, épouse DESCLEVES, M1 PCPP IED Paris 8 1 INSTITUT D’ENSEIGNEMENT A DISTANCE DE L’UNIVERSITE PARIS 8 MEMOIRE DE RECHERCHE M1 Psychologie Clinique et Psycho-Pathologique Extraits Thème de la recherche : L’apport du dispositif thérapeutique des constellations familiales à l’amélioration de symptômes de maladies chroniques Sous la direction de Madame Nathalie Duriez Françoise PATOIZEAU, épouse DESCLEVES M1 PCPP 2ème année 2007/2008 Françoise PATOIZEAU, épouse

répétitives, qui s'inspirent de la théorie du conditionnement réflexe de PAVLOV6(*), deviennent susceptibles de créer le besoin de nouveaux comportements. c. La publicité suggestive Cependant, avec l'application des découvertes les plus récentes de la psychologie de la consommation et la psychanalyse dans la construction des stratégies suggestives, l'action culturelle de la publicité va devenir déterminante. Les motivations à l'achat font alors appel aux émotions et à l'inconscient : le discours publicitaire

d’informations, les outils de la démarche qualité, les grilles et guides relatifs à la mise en œuvre de la bientraitance, le repérage des situations de maltraitance, etc.) ; • les outils de management (fiches de poste, codes de déontologie, référentiels métier, espaces éthiques…). Les documents qui jalonnent la vie de la structure Le PE-PS est en interaction avec : • les rapports d’activité. Ils permettent de suivre d’année en année l’évolution des données, de l’organisation, les actions menées

la Société Française de Coaching, a été l’expression d’une réflexion éthique et son application requiert une certaine capacité de discernement. Ce code déontologique est un écrit de 2 pages définissants par plusieurs articles les devoirs du coach, les devoirs du coach vis à vis du coaché, ceux vis à vis de l’organisation qui utilise ses services, et ses devoirs vis à vis de ses confrères. Il faut savoir que ce code de déontologie rédigé par SFCoach fait consensus avec 92% d’adhésion de l’intégralité

Pour coachs individuels et d’équipes ................................... Objectifs ........................................................................ Esprit ............................................................................. Éthique .......................................................................... Organisation .................................................................. Mode opératoire ............................................................ La responsabilité

la fonction ........................................................................ 105 Les normes de l’audit interne ............................................................................................................ 106 Le code de déontologie .......................................................................................................................... 108 Les normes de qualification et normes de mise en œuvre associées ..................... 110 Les normes de fonctionnement

Domaine global d’intervention Administration du personnel Gestion du personnel Gestion des RH GROUPE Gestion stratégique et locale des RH Gestion internationale des RH MULTINATIONALE L’ambition « sociale » du dirigeant, ses valeurs, son éthique Le DRH tient son pouvoir de la direction générale, à laquelle il est le plus souvent rattaché. De son intégration au comité de direction dépend son influence sur les choix et les orientations de l’entreprise. De la personnalité du DG ou du PDG, de

communication dans son activité courante ou dans la gestion de projets. Il met en œuvre en permanence les technologies de l’information et de la communication. Son environnement professionnel exige le respect de la législation, des règles d’éthique et de déontologie. II.3. Délimitation et pondération des activités Le titulaire du BTS Management des unités commerciales intervient dans les fonctions suivantes : - management de l’unité commerciale - gestion de la relation avec

consultations dans l’établissement concerné. De ce fait, le temps médical est moindre et les prises en charge souvent plus ponctuelles. G 26 adsp n° 44 septembre 2003 Le dispositif de prise en charge dermatologie, cardiologie, psychiatrie, psychologie, kinésithérapie (si la population détenue est faible, ces consultations peuvent être assurées dans l’établissement de santé),  les examens de laboratoire, effectués sur place ou par l’établissement de santé,  la permanence des soins en dehors

la fonction ........................................................................ 105 Les normes de l’audit interne ............................................................................................................ 106 Le code de déontologie .......................................................................................................................... 108 Les normes de qualification et normes de mise en œuvre associées ..................... 110 Les normes de fonctionnement