Ethno Marketing

IHET 2012-2013 |ِِCommunication Marketing | |TD n°1 | |F. Najjar | Exercice n°1 1. Lisez attentivement les deux textes (Annexe 1) et comparez

veille technologique. Elle s’agit de conjonctures favorables qui permettent de crier un site de marchand électronique et les enjeux pratiquées pour assumer son succès Le troisième chapitre c’est la veille commercial . On a traité plusieurs rapports marketing concernant la consommation de meubles en bois , la tendance de marché sur le niveau macroéconomique et microéconomique . J ai essayé d’élaborer des points qui semblent importants qui peuvent m aident face aux compétitions . En fin, une description

actionnaires.  Questions relatives aux relations entre plusieurs entreprises (OPA, espionnage industriel ..)  Questions concernant le mode de direction et de fonctionnement.  Instrumentalisation des codes moraux pour une façade purement « marketing ». [peut-on citer Benetton ou Nike]  Utilisation des biens de l’entreprise à des fins privées : abus de biens sociaux [Enron, Elf,…]  Respect de l’acheteur : ne pas manipuler le client en proposant des produits non disponibles en stock ou en

importants avec le marketing d'entreprise, mais également des spécificités fortes liées à la nature du « produit » offert (une offre territoriale complexe) et du client (une entreprise à la recherche d'un lieu de localisation optimal). Ce livre présente les techniques et les principes de cette activité de marketing territorial en distinguant trois volets : le pilotage stratégique, l'action commerciale, la production et la gestion de l'information. 1. Emergence du marketing général au niveau mondial

Dossier marketing Nike Le 13/04/2012 Sommaire Première partie : la veille marketing I. Histoire de la marque II. Histoire du logo III. Quelques chiffres IV. Les fournisseurs V. Les concurrents VI. Les scandales de Nike 1) Première phase : inactivité 2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging

..9 I. Détermination des prix ; Contraintes Lorsqu’une entreprise établit ses prix de vente, elle est soumise à quatre contraintes : • La cohérence avec la stratégie commerciale : Rappel, la stratégie commerciale s’inscrit dans le mix marketing : Le Produit La Pub La Promo La Place Le Prix • La concurrence : * Soit elle s’aligne sur les concurrents : stratégie d’alignement * Soit elle vend moins cher : stratégie de discounter * Soit elle vend plus cher : stratégie de différenciation (Alors

Introduction Définition : « L’expression étude de marché définit l’ensemble des procédures techniques qui peuvent être mises en œuvre pour produire et fournir de l’information utile et fiable en vue d’aider la prise de décision dans les champs du marketing ». Cette information peut être utilisée pour analyser un problème, pour suggérer un certain nombre de solution ou pour vérifier l’efficience de décision prise. » Ou Ensemble de procédure technique (scientifique) Méthodologique, Fournir de

produits fabriqués par l’entreprise. La structure du plan de comptes analytique adopte alors une représentation similaire à celle de l’exemple ci-après. EXEMPLE Représentation analytique du plan de comptes d’une entreprise industrielle 1. Département marketing 2. Département commercial 3. Département administratif 4. Production • Gamme de produits 1 - Sous-gammes • Gamme de produits 2 Dans son utilisation journalière, il convient donc d’indiquer sur chaque facture d’achat le compte analytique pour lequel

Toutefois, des lors que l’envoi d’un catalogue était nécessaire, ce que nous déterminions avec Maarten, nous utilisions le courrier postal ou des compagnies de livraison express telles que UPS, Fedex ou DHL. IV – LE SITE WEB Sur le plan marketing, de grandes modifications se font ressentir. Depuis la mise en ligne du site Web, les techniques de ventes sont très simplifiées, réduite, voire ont tendance à disparaître. La publicité est remodelée, et généralise son message à l’ensemble des gammes

leurs distributeurs, et grand public. Le tout fédérant une force commerciale d’une trentaine de personnes à travers un réseau d’environ 3 700 distributeurs B to B. Cette organisation a pris la place d’une structure auparavant divisée en deux pôles, marketing et commercial. Le chantier principal mené par Toshiba cette année consiste à encourager le développement sur le marché B to B en mobilisant ses forces commerciales et en stimulant son réseau de revendeurs, tout en accroissant sa visibilité sur le