Etude Cas Michelin

satisfaisante. Voir, par exemple, "Strategic brand valuation : a cross functionnal perspective", Karen S Cravens et Chris Guilding. Harvard Business School Publishing, 1999. Remarque 2 : Les chiffres données ci-dessous ne sont pas anciens. Pourtant une étude actualisée ferait apparaître une baisse importante de la valeur de certaines marques alors que de nouvelles apparaîtraient dans ce hit-parade, notamment des marques de la nouvelle économie comme Microsoft ou Yahoo. Section 2 : LA MARQUE CREE DE

Les différents types d’outils Reid Hoffman présente trois outils très connus, qui sont des réseaux privés basés sur la confiance. On distingue d’autres types de réseaux sociaux selon leurs finalités : - Sites de rencontre (non abordés dans cette étude). - Sites d’anciens d’entreprise. - Sites d’anciennes relations. 3 Source tf1.lci.fr http://tf1.lci.fr/infos/economie/entreprises/0,,4197253,00-facebook-c-est-la-maison-et-linkedin-le-bureau-.html L’impact des réseaux sociaux. © février

l’entreprise quand les prêteurs et les évaluateurs sont un peu naïfs et ne voient pas le sujet. Une petite étude sur les entreprises du CAC 40 qui ont annoncé quel traitement elles adopteraient à partir de 2010 montre qu’elles sont 61 % à classer la CVAE en charge d’exploitation (Bouygues, EDF, Peugeot, Vallourec, etc) et 39 % à la classer en impôt sur le résultat (Accor, Cap Gemini, Danone, Michelin, Sanofi-Aventis, etc). Au niveau du SBF 120 (hors le CAC 40), la proportion est inverse : 36 % des entreprises

leurs savoirs, leurs conseils et leurs passions transmis au cours de mon cursus géographique. Je souhaite également remercier les personnes qui ont accepté de répondre favorablement à mes sollicitations. En effet, les réponses apportées par Micheline Hornung, Jean-Philippe Leroy, Daniel Vergers et Sandrine Hurel me furent d’une grande utilité et m’ont permis d’étayer mes propos. Je tiens à remercier Donatien, son acharnement et son soutien à toute épreuve, sans lesquels je n’aurais peut-être

”3 Les différents types d’outils Reid Hoffman présente trois outils très connus, qui sont des réseaux privés basés sur la confiance. On distingue d’autres types de réseaux sociaux selon leurs finalités : - Sites de rencontre (non abordés dans cette étude). - Sites d’anciens d’entreprise. - Sites d’anciennes relations. 3 Source tf1.lci.fr http://tf1.lci.fr/infos/economie/entreprises/0,,4197253,00-facebook-c-est-la-maison-et-linkedin-le-bureau-.html L’impact des réseaux sociaux. © février 2009 Jamespot

l’entreprise. Les « incitations » à la mise en œuvre de tels dispositifs ont été renforcées avec l’entrée en vigueur en 2011 du UK Bribery Act, faisant de l’existence d’un programme anti-corruption adapté et efficace un outil indispensable de défense en cas de poursuites. Des réflexions sont par ailleurs en cours dans plusieurs juridictions en voie d’adopter des dispositions similaires. Les groupes, et leurs dirigeants, se doivent donc de mettre en place des mécanismes de contrôle interne adaptés à leur

établissement se doit d’être en conformité avec ces nouvelles normes très rigides et draconiennes dont la date limite vient d’être repoussée de 2013 à 2015 en raison des énormes difficultés rencontrées par l’ensemble des établissements existants. Une étude de chambre de commerce au niveau national a démontré, il y a peu, que l’application drastique de ces nouvelles normes entraînerait la fermeture de plus de 60% du parc hôtelier français. Ces nouvelles réglementations représentent une menace liée aux

cogénération/trigénération : une limitation de « l’effet de serre ». V. DES ATOUTS MULTIPLES 1) Des vertus environnementales  2) Des vertus géopolitiques  3) Des vertus sociales  On se base par rapport à quoi ? Fonctionnement Etude de cas. Un peu d’histoire Le transport spatial un défi pour l’Europe. Contexte et enjeux La performance économique  Faut-il renoncer à la trigénération fonctionnant au gaz naturel ? CONCLUSION REMERCIEMENTS

Distribution International), son rôle consiste également en la préparation de la marchandise avant son expédition. Continental ne représente pas le seul client pour TLI. En effet, la société assure également la distribution de pneus Pirelli, Michelin et Bridgestone ; ces derniers étant distribués uniquement au niveau des départements français. Le stockage n’est pas pris en compte par TLI, il s’agit simplement d’un passage à quai. L’activité de pneus est prédominante pour la compagnie

commerciale © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2961-9 Chapitre 5 Les techniques du renseignement commercial « Si j’utilise des mots simples quand je parle, c’est simplement pour être sûr de comprendre ce que je dis. » François Michelin Outil de recueil et d’analyse de l’information, le renseignement commercial, comme tout système de renseignement, se doit d’ajouter le témoignage oral aux traces écrites. Cette part orale et immatérielle viendra utilement compléter, valoriser