Etude Cas Michelin

MARKETING TOURISTIQUE SECT III : Application du mix marketing dans le domaine touristique  I. POLITIQUE DE PRODUIT II. POLITIQUE DE PRIX III. POLITIQUE DE DITRIBUTION IV. POLITIQUE DE COMMUNICATION CH 3 : ETUDE DE CAS : STE ATLAS VOYAGES section i : PRESENTATION DE LA SOCIETE section ii : LE MIX MARKETING D’ATLAS VOYAGES 1. PRODUITS DE LA STE 2. PRIX ET TARIFICATIONS 3. DISTRIBUTION 4. COMMUNICATION CONCLUSION GENERALE INYTODUCTION…………………………………………………………………………………

MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Forte dépendance de l'entreprise vis à vis de sa filière = Tendance à la diversification industrielle MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Le fournisseur s'intéresse "aux clients de son client" CAS EPEDA BERTRAND FAURE (FAURECIA) MARKETING INDUSTRIEL Mais le Marketing B to B utilise une approche et des outils différents et appropriés . MARKETING INDUSTRIEL Marketing B to B et Marketing de la consommation sont finalement 2 marketing

GRH 2-1) L’administration du personnel 2-2) La gestion du personnel 2-3) La gestion des conflits sociaux Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH 3-1) Défis du passé 3-2) Défis du présent 3-3) Défis du future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le Service Correctionnel du Canada 4-2) Contexte stratégique - Priorités du Service correctionnel du Canada 4-3) Priorités pour la gestion des ressources humaines au SCC (2009-2012) *Conclusion *Bibliographie Introduction La gestion

    Conclusion : D’autres personnes morales peuvent être soumises à l’impôt sur les sociétés dans des circonstances particulières (certaines associations sportives concurrençant des entreprises du secteur marchand). La première étape dans une étude de cas c’est de repérer le statut juridique de la société afin de déterminer son régime d’imposition.   TITRE 2 : L’assiette de l’impôt   1ère étape : Comme pour les BIC, le point de départ pour calculer l’assiette de l’impôt c’est le résultat comptable

Carlton restaurant est dirigée par le chef Alain Hascöet ; ayant travaillé auparavant au Martinez , concurrent du Carlton où il permis en tant que second et en collaboration avec le chef de permettre au restaurant « la palme d'or » d'obtenir 2* au Michelin. Le Carlton quant à lui ne possède plus de restaurant étoilé depuis plusieurs années pour faute de rentabilité . Une brasserie de luxe à donc ouvertes ses portes ; travaillant des produits de qualité et d'une fraicheur incontestable. Cette cuisine

attributs qui les caractérisent particulièrement comme des produits de luxe : Une excellente qualité : accordée soit par la singularité des matières, comme le diamant ou l’or, soit par l’expertise et la minutie du processus d’élaboration ; comme dans le cas d’un produit de fabrication artisanale. Un prix très élevé : pour un client, l’achat d’un produit luxe à bas prix ne pourra jamais être envisagé. Même si parfois, le prix très élevé suffit à conférer au produit une valeur luxueuse, le prix est, en

Source : -Travel Industry Association. «Profile of Culinary Travelers, 2006 Edition », janvier 2007. 17 1.2. Le touriste culinaire américain 1.2.2. Segmentation des touristes américains appréciant la gastronomie ou le vin en voyage Une étude de Travel Industry Association définit trois segments parmi les touristes américains qui apprécient la gastronomie ou le vin durant un voyage : Les délibérés : ont fait au moins un voyage où les activités liées à la gastronomie et au vin étaient la

fonction de leur disponibilité et accessibilité financière et que par conséquent, la tâche prioritaire du gestionnaire est d’accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution. Cette optique semble appropriée à deux cas de figure : ➢ lorsque la demande excède l’offre (pays en voie de développement, en situation de pénurie...), ➢ lorsque le coût du produit est élevé et doit être abaissé si l’on veut étendre le marché. L’optique produit L’optique

Monographie, roman, pièce ou autre œuvre complète ................................................................... 14  Poème, nouvelle, article ou essai publié en recueil.......................................................................... 15  Cas particuliers .................................................................................................................................. 16  Collectif d’auteurs ...............................................................................

(pré et post-présentiel). Des travaux personnels, soumis à évaluation, sont à effectuer pour chaque cours, avant, pendant et après chaque enseignement présentiel. L’ensemble des crédits obtenus au cours de cette formation sera transférable dans le cas où l’étudiant souhaiterait suivre l’orientation de la Maîtrise en administration des services de santé : Qualité, Évaluation, Organisation et Performance en Santé – Programme International. Structure du Microprogramme en Gestion de la qualité en santé