Etude Comparatif Des Grands Courants En Management De Projet

transparence et de sincérité. Il m’a permis d’évoluer tout au long de mon stage en termes de prises de décisions et de choix d’orientations stratégiques. Sa vision très éclairée de la manière dont on peut optimiser la qualité du management d’une entreprise a apporté une grande valeur ajoutée à mon stage et me servira grandement tout au long de ma vie professionnelle. Je souhaite très sincèrement que son entreprise se porte aussi bien qu’il le souhaite dans un avenir très proche. J’espère que les conclusions

transparence et de sincérité. Il m’a permis d’évoluer tout au long de mon stage en termes de prises de décisions et de choix d’orientations stratégiques. Sa vision très éclairée de la manière dont on peut optimiser la qualité du management d’une entreprise a apporté une grande valeur ajoutée à mon stage et me servira grandement tout au long de ma vie professionnelle. Je souhaite très sincèrement que son entreprise se porte aussi bien qu’il le souhaite dans un avenir très proche. J’espère que les conclusions

leur structure de propriété. Ainsi, l’assurance–vie est caractérisée par la co-existence de diverses formes organisationnelles. Elle est dominée surtout par la forme mutuelle et la forme capital-actions. Ce qui constitue un cadre idéal pour notre étude. Nous y regardons en particulier le cadre d’analyse proposé par la théorie de l’agence. En effet, il existe de multitudes problèmes d’agence à l’intérieur des entreprises et particulièrement dans les sociétés d’assurance. La gestion de ces problèmes

La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire: étude exploratoire par Nelson LAFOND et Sylvain LANDRY Cahier de recherche no 99-04 ISSN: 1485-5496 Un projet financé par la société SIBN. Copyright © École des Hautes Études Commerciales. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité

Banque d’état du Maroc disposait du privilège de l’émission de la monnaie fiduciaire sur tout le territoire du royaume et assumait le rôle d’agent financier du gouvernement marocain. Avec l’avènement du protectorat en 1912, de nombreuses filiales de grandes banques commerciales européennes, notamment françaises, de groupes financiers étrangers vont s’implanter au Maroc. De même vont voir le jour les institutions financières marocaines remplissant les fonctions spécifiques. L’exercice de l'activité bancaire

méthodes par rapport à ceux de concurrents les plus sérieux ou des Entreprises reconnues comme leaders » D’après cette définition, le processus de Benchmarking doit être constamment actualisé et il doit évoluer avec les améliorations apportées par les grands Managers du monde industriel. Autrement dit, la veille permet de parvenir à l’excellence. Toutefois, et pour plus d’efficacité, le Benchmarking entant que processus doit être basé sur l’évaluation des résultats des concurrents et les leaders du marché

1 ´tudes de cas E Le dernier chapitre de cet ouvrage est consacre a trois etudes de cas. Toutes sont cons´ ` ´ truites a partir de projets d’innovations reels que nous avons eu l’occasion de connaıtre, soit ` ´ ˆ directement soit par l’intermediaire de nos etudiants en stage de fin d’etudes ou des profes´ ´ ´ sionnels que nous accompagnons dans leurs projets. Quelques donnees sont legerement modifiees ou simplifiees pour des raisons pedago´ ´ ` ´ ´ ´ giques ou pour des obligations de confidentialite

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

Ecole Nationale de l’Industrie Minérale Groupe COLAS du Maroc Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du Titre DIPLOME D’INGENIEUR D’ETAT Option informatique Sujet Conception, réalisation et mise en œuvre d’un système de un pilotage des sites industriels de COLAS COLAS. Soutenu par : Mr. EDDOUMI Issam Mr. ELKODRI Fahd Jamal Sous la direction de : s Mr. Abdelilah NEJJARI Président du jury Mme. Saliha ASSOUL Encadrant (ENIM) Mr. Claude CAZAL Encadrant (COLAS) Mr. Talal

page 9 2- La stratégie multicanal page 10 a) les facettes du multicanal page 10 b) les enjeux du multicanal page 13 c) le multicanal : quelques pistes a exploiter page 14 B. Etat des lieux du multicanal dans les grandes enseignes de la banque de détails page 15 1- Cas de la BNP Paribas et du Crédit Agricole page 15 a) BNP Paribas page 16 b) Crédit Agricole page 17 2- Le multicanal : source d’innovation bancaire page 20 a) paiement