Etude Comparatif Des Grands Courants En Management De Projet

 Dédicaces J’ai le grand plaisir de dédier ce travail en témoignage d’affectation et de reconnaissance à tous ceux qui m’ont aidé à le réaliser. A ceux qui croient à mes capacités et m’indiqué la bonne voie en me rappelant que la volonté fait toujours les grands rêves, la tendresse et l’amour que vous m’avez portés ont beaucoup compté pour moi tout au long de ma vie : mon père Ali, ma belle maman et mes chers trois frères : Mohamed, Ahmed et hamdi. Aux enseignants et encadreurs de l’ISI qui

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 1. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 3 1.1 Activités stratégiques 3 1.2 Environnement interne et externe 3 1.2.1 Environnement interne 3 1.2.2 Environnement externe 5 1.2.3 Étude comparative 7 2. SITUATION FINANCIÈRE 9 3. MISSION, VISION ET OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE

| [pic] Bureau d’études en énergies renouvelables pour artisans et particuliers SOMMAIRE I. NOTRE IDEE DE CREATION ET NOUS 3 A/ Notre idée et concept  4 B/ La réglementation 6 C/ Nos profils 8 II. Etude de marché 11 A/ Techniques de recherche 12 B/ Analyse du marché global 15 1°/ L’offre 15 2°/ La demande 20 3°/ L’environnement 27 4°/ Synthèse du marché global 30 C/ Analyse du marché local 31

...............................................................22 Notre étude consistera donc à nous intéresser de plus près à ces deux concepts que sont le tableau de bord et le reporting que nous présenterons d’abord séparément avant de les confronter pour en faire ressortir les similitudes et les différences. I. LE TABLEAU DE BORD I-1. Notions essentielles sur le tableau de bord Dans le cadre du management de l’entreprise et de sa performance, les outils comptables et budgétaires laissent

III : Les activités…………………………………………………..….31 CHAPITRE II : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DU MARCHE…………………..35 I : Diagnostique de l’environnement externe………………..…….35 II : Diagnostique de l’environnement interne……………………...44 III : Tableau comparatif des principaux concurrents…………………….61 TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES POUR LA CONQUETE DE PARTS DE MARCHE CHAPITRE I : ELABORATION DE STRATEGIES MARKETING……………63 I : Les options stratégiques………………………………………….63 II :

environnementale à la française. 1 HQE : enjeux et objectifs 67 La HQE une contribution au DD Une relecture de la qualité architecturale Avenir de la HQE 2 Caractéristiques de l’approche environnementale . Notion de qualité environnementale Notion de management Notion de coût global 95 115 Constats Problématique Divers exemples… proches ou lointains: Des sources d’inspiration millénaires : quelques leçons à tirer de nos ancêtres Les transformations de l’habitat : vers une architecture «naturelle»

investissements se sont lancés pour matérialiser la dynamique industrielle gazière. En effet Gazoduc Maghreb-Europe représente l’un des projets innovateurs espagnols investis par le Groupe Gaz Natural. Dans une première phase, et pour matérialiser cette idée innovatrice le recours à des études préalables destinées à confirmer la viabilité technique et économique du projet s’avérait primordiale : plusieurs pays ont participé à ce titre dont l’Algérie, le Maroc, l’Espagne, le Portugal, la France et l’Allemagne

de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance d’une entreprise ou d’une organisation. C'est l’ensemble d’activités qui consiste en l’acquisition, le développement et la conservation des RH dont une organisation a besoin pour réaliser ses objectifs. C’est la gestion des hommes au travail dans l’organisation Aujourd’hui, la gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes catégories : d'un

positive et susciter une fidélisation. Elles se trouvent dans l obligation de définir une stratégie bien précise et la suivre pour pouvoir exploiter au maximum les informations à leurs dispositions. D où la notion du CRM (Customer Relationship Management) ou GRC (Gestion de la Relation Client), qui va leur permettre d être clairement orientées vers leurs clientèles et leurs prospects, et cela via une écoute active de leurs attentes menant à des réponses ou même à des anticipations appropriées

maniabilité ou de bon goût. Toutefois, il est important de savoir qu’il y a un minimum de savoir à acquérir et appliquer pour obtenir un produit et/ou un service de qualité. En prenant le cas du service approvisionnement du Sénat de Madagascar, une étude du processus d’approvisionnement y a été établie pour voir qu’est-ce que l’insertion de la qualité et des normes peuvent y apporter. Et heureusement, un service d’approvisionnement est classé dans un secteur de service (secteur tertiaire) pour ainsi