Etude Comparative De La Methode Abc Abm Et Abb

2.2. L’ACTIVITY BASED COSTING & L’ACTIVITY BASED MANAGEMENT par Michel Pendaries (2010) 2.2.1. La genèse de la méthode Selon Jones et Dugdale (2002), l’histoire proprement-dite de l’ABC1 commence en 1984, l’année où Robert Kaplan est nommé professeur de comptabilité à l’Université de Harvard. Selon eux, deux réseaux sont à l’origine de la méthode. Le réseau Harvard (Kaplan, Johnson, Cooper) : la coopération entre Kaplan et Jonhson se matérialise en 1987, année de la publication du « Relevance lost

GENÈSE ET ÉVOLUTIONS D’UNE INNOVATION : LA MÉTHODE ABC Dragoş Zelinschi ESC Lille Av. Willy Brandt 59777 Euralille dragoszelinschi@yahoo.com Résumé L’ABC est une innovation née dans les années 1987-1988, fruit des actions parallèles du réseau Harvard et du réseau CAM-I. Dans la diffusion de la méthode, le développement de l’infrastructure et les stratégies de communication mises en place sont les éléments déterminants. Après 1992, les deux réseaux éclatent et plus tard, vers la fin des

STABILITE, France (2008)" Communication pour le 29eme Congrès de l’AFC (Essec, Cergy-Pontoise, 28-30 mai 2008) IMPACT DE LA COMPTABILITE PAR LES ACTIVITES SUR LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES : LE CAS DE LA BANQUE CENTRALE DU MAROC THE ADOPTION OF ABC AND THE IMPROVEMENT OF PERFORMANCE ON FIRMS: THE CASE OF THE CENTRAL BANK OF MOROCCO Auteurs : - Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC (campus de Nice), EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre (www.edhec.com/edhec-valuation).

………………………………………...55 A- Définition du budget à base zéro (BBZ) …………………..56 B- les étapes de procédures du BBZ ………………………….57 2-les approches budgétaires fondées sur les activités et les processus ………58 A- les approches fondées sur les activités ou ABB  ………...….58 B- les approches fondées sur les processus ou PBB  …………...58 3-Prix de cession interne ………………………………………......……59 A- Définition ……………………………………………..…59 B- Objectifs ……………………………………………..…..59 4- Les tableaux de bord de gestion et

Section 3 : Les méthodes de mesure de la performance Chapitre III : Le pilotage de la performance Section 1 : Le concept du pilotage de la performance Section 2 : Outils classique de la mesure de performance Section 3 : Nouveaux outils de mesure de la performance Deuxième partie : le Tableau de Bord Prospectif (Balanced ScoreCard) Chapitre I : Cadre conceptuel du tableau de bord prospectif Section 1 : Concepts de la performance Section 2 : Mesurer la performance Section 3 : Les méthodes de mesure de

des chapitres : - les fonctions de référence sont abordées dès le premier chapitre et leur apprentissage sert d’appui aux notions étudiées tout au long des cinq chapitres de la partie ; - la résolution d’équations commence au chapitre 2 avec les méthodes algébriques et d’estimations graphiques pour se poursuivre avec les différentes formes d’expression d’une fonction permettant l’introduction de nouveaux outils. Des algorithmes de difficultés croissantes sont demandés aux élèves mais aussi proposés

associés, dont il prit la direction en 1973. Depuis l’origine, il y a développé la méthode UVA avec Robert Zaya et en 1998 a fondé l’association UVA dont il est président. Il a été membre de nombreux groupes de réflexion (AFGI, CEREDE, ECOSIP) et est coauteur de La Méthode UVA, du contrôle de gestion à la maîtrise du profit (Dunod, 1999) et a publié de nombreux articles dans des revues professionnelles sur la méthode UVA. Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk

associés, dont il prit la direction en 1973. Depuis l’origine, il y a développé la méthode UVA avec Robert Zaya et en 1998 a fondé l’association UVA dont il est président. Il a été membre de nombreux groupes de réflexion (AFGI, CEREDE, ECOSIP) et est coauteur de La Méthode UVA, du contrôle de gestion à la maîtrise du profit (Dunod, 1999) et a publié de nombreux articles dans des revues professionnelles sur la méthode UVA. Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk

d’une opération Les leviers juridiques, financiers, fiscaux Le choix d’une modalité de sortie Bibliographie 143 143 146 147 148 148 152 153 153 155 155 156 Chapitre 9 Évaluer et négocier une entreprise Le processus d’acquisition ou de cession Méthodes d’évaluation Évaluation des sociétés non cotées Dispositifs réservés aux sociétés cotées Les points de négociation Bibliographie 157 158 161 161 168 172 174 Chapitre 10 Élaborer un business plan et un budget Enjeux de la planification à moyen

d’une opération Les leviers juridiques, financiers, fiscaux Le choix d’une modalité de sortie Bibliographie 143 143 146 147 148 148 152 153 153 155 155 156 Chapitre 9 Évaluer et négocier une entreprise Le processus d’acquisition ou de cession Méthodes d’évaluation Évaluation des sociétés non cotées Dispositifs réservés aux sociétés cotées Les points de négociation Bibliographie 157 158 161 161 168 172 174 Chapitre 10 Élaborer un business plan et un budget Enjeux de la planification à moyen