étude Comparative Concurrence Luxe

spécifiques, les Omnibus 28 IPSOS Maroc 29 Produits et services : 29 Fiche signalétique : 30 Dirigeants : 30 Problématique : La publicité comparative, entre restrictions juridiques et résistance du consommateur. 31 Cadre légal de la publicité comparative au Maroc : 32 Exemple : Ariel Vs OMO 35 Etude : sondage d’opinions sur la publicité comparative au Maroc 37 Contexte : 37 Les objectifs de l’étude 37 Méthodologie de l’étude : 38 Questionnaire : 38 Questionnaire Filtre 38 Questionnaire

Étude du marché du saumon en France Jade Littaye, Ana-Maria Cojocaru, Flavia Di Quilio, Cyril Meysson 12 novembre 2012 Table des matières Introduction...............................................................................................1 I – Étude générale du marché..................................................................1 A) La provenance du saumon..................................................................1 B) Offre, demande et macro-environnement..........

situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant à un plaisir personnel. * Apparition de nouvelles cibles de clientèle : * Consommateurs

COORDINATION DES EXPORTATIONS DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN EUROPE - ETUDE COMPARATIVE - Royaume-Uni Italie Espagne Allemagne France Belgique 72, Angle Boulevard Mohamed Smiha et Rue Moulay Mohamed El Baâmrani, Casablanca, Maroc Tel.: (+212 22) 30.51.04 / 30.52.87 - Fax.: 30.51.68 / 30.25.67 - Web: http://www.eacce.org.ma - Email: eacce@eacce.org.ma Distribution alimentaire en Europe - Etude Comparative - Europe Introduction Dans le monde, l’uniformisation des goûts

Séance 1 : Introduction au Marketing Qu’est ce que le marketing ? • Atteindre obj de l’E, construisant offre : besoins & attentes de D, jeu concurrence, influence + et – • Connaitre & comprendre : D, O, univers des influences • Pour décider : démarche SCP & mix M • Agir : mise en œuvre plan M • « to market » : mettre sur marché • Produits/services vendus soit : B to B (clients = entreprises), B to C (consommateurs = particuliers) Démarche M : 1. Etudes & recherches en M 2. Comportement

dans l’UE afin de protéger le consommateur de pubs mensongères et aussi afin d’éviter la concurrence. 4. La publicité comparative Elle a été interdite et remise sur le marché uniquement selon certaines caractéristiques. 1) Les éléments comparés doivent être pertinents, essentiels et vérifiables. 2) Les produits doivent être de même nature et disponibles sur le marché. 3) La publicité comparative ne peut pas figurer sur les emballages, billets pour spectacles, factures, etc. 4)

entièrement automatique, une excellente habilité, plusieurs motorisations dynamiques et souples, un très bon confort acoustiques et surtout un système chauffe nuque « airwave ». Ainsi, selon une étude comparative au printemps 2009, par l’ »auto journal » la nouvelle 308 cc se place devant ses rivales. Le luxe se traduit à travers son ergonomie soignée, sa finition soignée et valorisante, l’agrément de conduite, le confort et l’insonorisation du nouveau modèle sont particulièrement apprécié. Toutefois

manitou français du voyage low-cost » et n’apporte pas d’idées nouvelles. | Retiré | 2. Ferron, Aurélien. « Les compagnies à bas prix tiennent-elles leurs promesses ? ». Le Particulier (Paris), juin 2008, 1026, p.74-82. | OUI | OUI | NON | Etude comparative pour six destinations en 2008 : tarifs de compagnies aériennes traditionnelles et low cost. Les frais annexes. Rapport qualité / prix de vols low cost réguliers sur quinze destinations touristiques | Document très intéressant qui apporte beaucoupd’idées

l’image de marque ? 3. La confiance, l’attachement et la fidélité à la marque PARTIE 2. Approche professionnelle de la politique de marque en hôtellerie Chapitre 1. Intérêts pour les hôteliers A. Une meilleure stratégie de positionnement 1. La concurrence hôtelière actuelle 2. Une offre hôtelière diversifiée B. Une nouvelle communication 1. Les nouvelles attentes de la clientèle 2. Le renouvellement d’image Chapitre 2. Les limites d’une politique de marque A. Définition de la cible 1. L’hôtellerie

Section 2 : les études qualitatives :……………………………………… 18 * Pourquoi une étude qualitative ?............................................. 18 * Les phases d’une étude qualitative……………………………………………….. 19 * Les difficultés rencontrées……………………………………………………………… 20 * 2 types d’études qualitatives…………………………………………………………. 20 * Techniques de recueil de données………………………………………………… 21 * Outils propres à cette étude………………………………………………………….. 22 * Les groupes restreints et leur dynamique……………………………………