Etude Concurrentiel Agence De Voyage Maroc

|Financement des PME au MAROC: moyens, enjeux et contraintes |Disponible en mode multipage | | | | |par Abdellah BOUKHOUF | | |Université mohamed 1er de Oujda - Licence en gestion

en Pologne et au Luxembourg. L’enseigne prend racine en 1998 en Hongrie et au Mexique. En 1999, après s’être implanté en Amérique du Sud et en Europe Auchan s’attaque à l’Asie en ouvrant des magasins en Chine. Par la suite Auchan s’implantera au Maroc et en Russie. En 2003, Auchan décide de se retirer du marché des Etats-Unis. Forme juridique : Lors de l’année 2004, Auchan SA a changé de dénomination sociale pour devenir Groupe Auchan SA. Le groupe Auchan est donc une société anonyme. Le capital

fusion 1- Définition de la fusion  1-1 Au niveau juridique  1-2 Au niveau financier  2- Les modalités de fusion au Maroc 2-1 Fusion par création d’une société nouvelle 2-2 Fusion par voie d’absorption 3- Différence entre fusion et scission 3-1 La fusion 3-2 La scission 4- Les raisons de fusion au Maroc 4-1 Rationalisation industrielle et commerciale  4-2 Simplification de la gestion administrative et fiscale 

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

et stucture financiere 5 Chapitre 1: Définition de la PME et différentes approches: 5 Section 1 : IMPORTANCE DE LA PME AU MAROC : 5 Section 2 : Répartition des PME par branche d'activité économique: 6 Section 3:Évolution de la PME au Maroc : 7 Section 4 : Contraintes au développement des PME: 8 Chapitre 2 : Structure financière de la PME : 10 Section 1: Stratégies et besoin de financement : 10 Section 2 : Choix des modes de financement:

intellectuelle et commerciale, ■ La sensibilisation des opérateurs économiques aux questions relatives à ses domaines de compétences et la coopération avec des organismes analogues et internationaux. ■ Confédération Générale des Entreprises du Maroc CGEM Conformément à sa mission, la CGEM fournit des services multiples au profit de l’entreprise marocaine. Elle centralise via son service de documentation et d’information, toutes les données relatives à l’environnement juridique et réglementaire

DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du Jury : Ahmed Laaboudi, Professeur à l’Université Mohammed V (Rabat, Maroc) Emmanuel Raufflet, Professeur à HEC Montréal Jean-Louis Reiffers, Professeur à l’Université

3.1 : Les médias du marketing ethnique p. 3.1.1 : La presse p. 3.1.2 : La télévision p. 3.1.3 : La radio p. 3.1.4 : Les sites Internet p. 3.2 : Les Agences de marketing ethnique en France p. 3.3 : Le marketing ethnique en France p. 4 : Le marketing ethnique aux Etats-Unis 4.1 : Les Afros Américains 4.2 : Les Hispaniques/Latinos 4.3 : Les Asiatiques 4.4 : Evolution démographique

Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise ENCADRE PAR : Mme KARIM KHADDOUJ REALISE PAR : BIHI BATOUL BOURZIK AMINE ABOUKHAR MUSTAPHA Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise REMERCIEMENT Avant mémoire tout il par développement apparaît sur qui cette de vont expérience ce aux droit professionnelle, opportun commencer des remerciements, personnes sans qui ce travail n aurait pas vu le jour. Je tiens à remercier

région. Si l’’on observe l’’évolution historique en matière de personnes employées aux Canaries, on constate qu’’il y a eu une forte baisse dans les activités agricoles, où le pourcentage est passé de 22% en 1976 à 7% à l’’heure actuelle. D’’après une étude menée à bien récemment par l’’initiative Turiemple du Gouvernement autonome, les ressources humaines dans le secteur touristique canarien seraient de 94.000 personnes employées directement dans le tourisme de soleil et de plage, auxquelles viendrait