Etude De Ca Michelin

 dividendes   Conclusion   Annexe  1  :  Bilan  de  Michelin    2006-­‐2010   Annexe  2  :  Compte  de  résultat  de  l’entreprise  2006-­‐2010   Annexe  3  :  Tableau  d’analyse  financière        Synthèse       Ce  rapport  d’analyse  financière  a  pour  objet  d’étudier  l’entreprise  Michelin,  entreprise   française  cotée  en  bourse,  sur  la

.................................................................................................. 4 I. Innovation et changement : deux leviers de performance à bien exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation. .......................................... 6 b. Le management de l’innovation en 6 étapes :..........................................

un gain de productivité de 40 %. Beaucoup d’entreprise choisisse le télétravail pour les économies alors que pour les salariés sa permet de s'organiser tout seul et chez sois. Le télétravail se situe dans le domaine tertiaire. Dans l’entreprise «  Michelin » y les cités qu’il y a autant de femme que d’homme dans le monde du télétravail .Ce qui est important dans ce travail c’est de bien organiser son travail, ses horaires et ses déplacement Les réactions perçues tout au long du Tour de France du télétravail

.....................15 IV- La position commerciale de Michelin......................................21 Partie II : L’analyse des ressources et des compétences................................28 I- L’audit des ressources............................................................28 II- l’analyse de la chaîne des valeurs.............................................35 III- L’analyse financière du groupe Michelin..................................37 Partie III : L’analyse

PRÉSENTATION ENJEUX DU NUMÉRIQUE Étude De La Transition Au Digital De Différentes Entreprises Membres du groupe :Moctar DIAWARANora Daphnée MENDAME BIYOGHESophia MOUSSIROU BOUASSAJocktane Djessi PILACHE MBENGSeynabou Sall SONKOClasse : 2A-MEOAnnée : 2021/2022SOMMAIRE INTRODUCTIONLa présentation des entreprises choisies Les outils utilisés par les différentes entreprisesLa transformation digitale des chacune des entreprisesLa création de valeur grâce à la digitalisationL’impact de la digitalisation

ou d'autres collectivités territoriales peuvent exercer directement ou indirectement un influence dominante du fait de la propriété, de la participation financéère ou des règles qui la régissent " b) Grandes entreprises Plus de 250 salariés et CA sup ou égal à 50 millions/an et un total bilan supérieur ou égal à 43 millions d'euros. Groupe d'entreprise : comporte une société ère et de groupes filiales. Ces grandes entreprises on les retrouve dans le CAC 40. (cotation assistée continue) Dan

croissance de véhicule y est forte (131,6% entre 1995 et 2004). Cette forte évolution est principalement due à l’accroissement du nombre de deux-roues (une croissance de 150% sur le même période). Aucun des quatre grands acteurs du marché mondial (Michelin, Goodyear, Bridgestone et Continental) na réussi à s’imposer au pays des maharajahs. Seule la filiale Goodyear India a réussi à se faire une place au milieu des acteurs locaux, avec une part de marché de 14% en ce qui concerne les pneus de voitures

interne de Michelin-------------------------------------------------------------P 6 a. L’étique de Michelin. b. Compétitivité financière, technique et commerciale. c. La segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace

Bookeen Bouches-du-Rhône Tourisme Carrefour Causses Danone Dassault Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz La Cible La Poste Le Petit Marseillais Mastrad Matière Grise Mecalac Meccano Michelin Nature & Découvertes Olivier Rœllinger Orange PKParis PSA RATP SEB Schneider Electric Warenghem Watt&Co Withings 41 cas22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100

On produit pour un marché anonyme => la demande nʼest plus directement perceptible, elle doit être étudiée • La demande est hétérogène => difficile de satisfaire la demande avec un seul produit • La demande est changeante => étude de marché ne peut pas prévoir en avance Etude de marché (aux USA après la 2ème guerre mondiale dans le secteur politique (les résultats des élections) - magazines, téléphone Gallop, Crossley, Roper ont parié que Roosevelt gagnerait, ce qui sʼest révélé vrai: ils ont composé