Etude De Ca Michelin

  • • • • • Votre   travail   noté   est   constitué   de   deux   parties   comportant   chacune   des   activités   différentes   à   réaliser.   Chacune   des   parties   représente   une   courte   étude   de   cas   associée   à   l’une   ou   l’autre   des   trois   thématiques  présentées  en  introduction  à  ce  travail.  Le  croisement  de  thématiques  est  possible.   Lisez   activement   les

économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire des propositions, utiliser des outils pour faire un diagnostique : deadline avec des points de pénalité en cas de retard Programme DocumentsWord va être mis en ligne

en 2003 grâce à Pierre-Edouard Stérin. Cette idée a eu un succès immédiat auprès de la population urbaine. Il serait intéressant de se demander quelle est la stratégie marketing de ce concept. Dans ce but, nous allons présenter à travers cette étude, l’entreprise fondatrice de Smartbox ainsi que le marché sur lequel elle évolue, et enfin les éléments du marketing mix. I. Présentation de la société A. L’historique Smartbox n’est pas le nom d’une entreprise à part entière

Etude de cas : les usines Citroën |Plan de l’usine Citroën en 1918 |2. L’usine Citroën dans les années 20 (d’après Georges | |[pic] |Nawel, Travaux, Gallimard, réed. 1975) | | |C’est avec effroi que j’entrai pour la première fois dans | |

personnes osent se lancer ! Il est bien connu qu’un restaurant gastronomique et son chef cuisinier ne font qu’un, car la personnalité du cuisinier se reflète sur l’ambiance générale du restaurant. Dans un premier temps, nous allons donc procéder à une étude nationale et internationale au cas par cas. Puis dans un second temps, nous allons dégager les forces et faiblesses de ces différents marchés. Ces études nous permettront par la suite de définir les meilleurs procédés à utiliser afin de réussir dans

est-elle responsable du bien-être de ses salariés ? La question se pose de plus en plus de nos jours. Toujours plus de salariés sont victimes du stress, du harcèlement ou de la violence au travail. Est-ce réellement le monde du travail moderne qui veut ça ? La frustration est-elle le seul outil viable pour motiver son salarié ? Qui peut agir aujourd’hui ? Autant de questions qui restent pour ainsi dire sans réponse. Ce thème recoupant les domaines des ressources humaines, de la psychologie et celui

d'affaires global pour l'année 2008 est estimé à 252 millions d'euros. 105 millions d'euros proviennent des chaussures, 87 millions d'euros du textile et 60 millions d'euros de l'équipement (raquettes, balles et cordage). D'après une étude réalisée par NPD Group, les ventes dans le secteur du textile en 2008 ont observé une augmentation de 10% par rapport à l'année précédente. Les chaussures, cependant, accusent une baisse des ventes de 6%, due à une baisse des ventes sur l'enfant. Les

2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique

Licence IMD Année 2002-2003 ETUDE DE RENTABILITE CENTRE NORAUTO V2 Du lundi 7 avril au samedi 31 mai 2003 Institut Management de la Distribution 6, rue de l’hôtel de ville 59 200 ROUBAIX SOMMAIRE Remerciements INTRODUCTION I) PRESENTATION DU GROUPE NORAUTO 5 1.1) Le projet Norauto 5 1.2) Le groupe Norauto et son activité 6 1.3) Historique du groupe 6 1.4) Les produits et services proposés 7 1.5) Le marché et ses évolutions 8 1.6) Le centre Norauto V2 10 1

font des recommandations conformes aux demandes des investisseurs : - renforcement des pouvoirs du CA - administrateurs indépendants - comités d’audit, … Les pouvoirs publics légifèrent sur la gouvernance d’entreprise La loi sur les « Nouvelles régulations économiques » (2001) contient un volet important sur la gouvernance d’entreprise – Redistribution des pouvoirs dans l’entreprise au profit du CA et des actionnaires – Droits nouveaux aux actionnaires pour l’expertise et l’action en justice