Etude De Cas Airbus Strategie

Manon BUISSART Laura MATTEI 216 STRATEGIE DE TRANSPORT ETUDE DE CAS EASYJET Professeur : Mr Philipp 1. Quels types de valeur la compagnie EasyJet crée-t-elle pour ses clients ? Comment cette valeur est-elle créée ? À partir de quelles activités ? a Easyjet est une compagnie aérienne britannique fondée en 1995. Elle est aujourd’hui la 4ème compagnie européenne en termes de passagers transportés après Lufthansa, Ryanair et Air France-KLM. Aujourd’hui, ses plus importants concurrents sont à la fois

12 15 15 15 18 4 LA COMMANDE NUMERIQUE ET CATIA V5 – CAS TEST 4.1 4.2 Presentation du module principal d’Usinage Exemples de CAs etudiés relatifs a la commande numerique 22 22 25 5 LA MAQUETTE NUMERIQUE ET CATIAV5-CAS TEST 5.1 5.2 Qu’Es ce que la maquette numérique ? Presentation DU DMU fitting simulation de catiav5 32 32 32 33 34 35 5.3 ETUDE DE CAS : EVITEMENT DE COLLISION 5.3.1 l’évitement de collision 5.3.2 Cas d’étude 6 MA MISSION COMPLEMENTAIRE : LICENCES FR1/DL1/HA1

échangent plus de bien à forte valeur ajouté que les pays en développement, une étude montre que ce principe n’est pas toujours respecté. (ex : nucléaire France Iran) Ensuite il montre que PED rapide sont capable d’exporter très vite des biens à forte valeur ajouté ce qui traduit la mutation de leurs sociétés. Théorie de Raymond Vernon : le cycle international de vie des produits : L’entreprise développe sa stratégie produit en fonction de marchés : 4 phases Le marché national, le marché des

spécifique de chaque entreprise (culture, structure, stratégie, historique,…) Contrôler signifie piloter la performance avec 2 grandes étapes :  La planification  L’analyse des résultats Dans un environnement décentralisé, le contrôle se fait au niveau de chaque entité et au niveau global de du siège de la société. La planification et la stratégie La démarche prévisionnelle budgétaire (plans et budgets) a pour but :  Identifier des stratégies et des plans d’actions nouveaux qui sont nécessaires

de marché du transport aérien en 20113 A.L’essor des compagnies low cost3 B.De bons résultats malgré des intempéries4 C.L’augmentation du chiffre d’affaire d’EasyJet lors du troisième trimestre 20114 D.La guerre des prix4 III.Analyse de la Stratégie marketing d’EasyJet (4P)5 A.Produit5 B.Distribution6 C.Prix6 D.Communication7 IV.Conclusion8 V.Annexes9 IntroductionEasyJet est une compagnie aérienne britannique créée en 1995 avec pour but de rivaliser avec les autres compagnies

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

7 Analyse des coûts des compagnies Low Cost européennes 1.2.8 Les aéroports secondaires 1.2.9 La vente directe 1.2.10 Comparaison des coûts généraux 1.3 Les compagnies traditionnelles : l’exemple d’Air France 1.3.1 Historique d’Air France 1.3.2 Stratégie du groupe Air France-KLM 1.4 Comparaison des deux modèles 2 LA BATAILLE LOW COST CONTRE COMPAGNIES CLASSIQUES AUJOURD’HUI 2.1 Etat des lieux du transport aérien en Europe 2.1.1 La part de marché des Low Cost 2.1.2 Quels sont les acteurs Low Cost

Ce deuxième type d’évaluation, celui sur lequel nous nous focaliserons dans cette étude, s’intéres s e à la m e sure des perform a nces effectives du fournisseur après la passation de la commande. Il s’ agit alors de vérif i er réellem e nt la prestation effectuée par le fournisseur. La figure 1 ci dessous schém a tise le processus global d’évaluation fournisseur. Dans le cadre de notre étude, nous nous intéressons à la m e sure de la perform a nce fournisseur. Pré-évaluation

Critères de segmentation des clients…………………………………………. Page 24 c) Evolution des attentes et des besoins………………………………………… Page 25 Les entreprises choisies IV. Eléments marketing : A. 4 P ……………………………………………….. ………………….Page 27 B. stratégie marketing…………………………………………………....Page 31 V. Facteurs déterminants de la satisfaction et de la fidélité des clients………Page 35 VI. Présentation des actions de relation clients menées par les entreprises choisies et analyse critique : objectifs

spontanée le jour J par l’intermédiaire de standard téléphonique. • La localisation géographique ? Avant toute chose, pour s’implanter dans une zone géographique idéale dans le cadre de la réalisation de notre projet il faut réaliser une étude de chalandise afin de déterminer les zones précises ou l’entreprise aura le plus de chance de fonctionner et d’évoluer. Toutefois l’étude n’étant pas réalisée pour le moment, nous pensons dans un premier temps nous installer dans le centre de la