Etude De Cas Alstom En Management

à Isabelle Luschévici pour sa fidèle amitié et son appui constant dans l’élaboration de cette troisième édition. Merci également aux directeurs de communication qui acceptèrent de se livrer au jeu des interviews, je pense notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP

l'emploi dépend de l’organisation et des conditions de travail __________________________________________________________________________ 1.2.2.5 La modification nécessaire des représentations socio-culturelles sur les seniors ___________ 1.2.2.6 Un management peu sensibilisé à la diversité des âges mais différencié suivant la nature des emplois occupés et le degré de qualification requis pour les exercer. _________________________ 1.2.2.7 Un déficit de données chiffrées et d’analyses scientifiques sur

et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 02 04 06 08 09 10 Bienvenue à l’ESG Management School Le mot du directeur / Les parrains Les reconnaissances Le campus ESG Management School Une école en mouvement Une école citoyenne 12 14 16 18 20 22 24 39 42 44 46 48 Pédagogie U Discover Parcours académique Cycle Bachelor

Recherche Scientifique Université D’Oran Ecole Doctorale De Sciences Economiques, Gestion Et Commerciales LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE DIRIGEE PAR Melle. Boudjani Malika Elabore Par : Belghanami Wassila Nadjet PREMIERE SEMESTRE /MANAGEMENT 2009/2010 1 Plan Introduction CHAPITRE 1: TERMES, ET INITIALES DE LA RSE • Section 1 : l’Émergence du RSE • Section 2 : Historique de RSE CHAPITRE 2 : LA RSE FAIT APPELLE A D’AUTRES CONCEPTS  Section 1 : La RSE & Développement Durable 

les OPCVM y sont plus souvent composés de titres de créances à court ou long terme que de titres en capital. 43 Bulletin COB n° 346 Mai 2000 q Les non-résidents ont vu leur poids s’accroître considérablement dans la période récente. Une étude menée par la Commission des Opérations de Bourse 1 relevait qu’au 31 décembre 1997 37 % de la capitalisation des entreprises du CAC40 était détenu par des non résidents, dont 32 % par des grands gestionnaires de fonds internationaux. Depuis, ce pourcentage

du Sud), pièce de rechange, suivi technique, exécution des révisions des arrêts de la maintenance (analyse des incidents), service après-vente, transit douanier et transport. Ses principaux fournisseurs sont : Au niveau international : I. ALSTOM, BWE (BABCOCK & WILCOX ESPAÑOLA), ABB Au niveau national: AGT, ACMD II. La fonction achat dans les entreprises. La fonction Achat est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées

European Competition Network : 1 May 2004. Direction générale de ccrence G13, NCA Mise en œuvre effective des pol de ccrence de l’UE, mais aussi application cohérente de la pol de ccrence européenne. Pas de différences importantes entre manière dont le cas est jugé en France et dans un autre pays. Idée née aux USA. Deux instances (département antitrust et département de justice) aux USA jugent la concurrence, chacune à son niveau. On s’est aperçu qu’il y avait certaines incohérences parfois. The

MACREZ Alexandre Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Le fret aérien : quelles perspectives ? - Mémoire de fin d’études - Maitre de mémoire : M. Ibrahim CHITOU Avril 2009 Sommaire REMERCIEMENTS .................................................................................................................... 3 INTRODUCTION.......................................................................................................

enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : Nicolas Berland et François-Xavier Simon c Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques

Décisions stratégiques – Définir la stratégie, – Apprécier la nécessité des choix stratégiques à la création et au cours de l’existence de la vie de l’entreprise. Durée indicative Réalisation des exercices d’entraînement : 3 heures. Mots clés Étude du cours : 4 heures – – – – Finalité, Objectifs, Métier, Décision stratégique, tactique, opérationnelle. Liens avec d’autres cours (économie générale et droit) – Marché, – Conjoncture. DOCUMENT D’INTRODUCTION Ingenico s’est engagé dans une