Etude De Cas Altran

2-3 LES ATOuTS DES MBA SPéCIALISéS DE L’ISG Les MBA sont des programmes d’expertise destinés à former des professionnels rapidement opérationnels et en phase avec les attentes des entreprises. Les programmes allient parcours académique et étude de cas concrets. Intégrer un MBA Spécialisé de l’ISG, c’est opter pour : Une InSertIon ProFeSSIonneLLe FAcILItée Accompagnement individualisé par un consultant rH Puissance du réseau international de 19 000 Anciens élèves de l’ISG (4e école de commerce

qui peuvent aussi l'aider à détecter la typologie de son interlocuteur. Est-il face à un client «moderne» ouvert à la négociation? Ou bien s'adresse-t-il à un acheteur traditionnel qui ne cherche qu'à faire baisser le coût de l'offre? Dans le premier cas, le vendeur va pouvoir défendre sa marge et négocier tout en donnant satisfaction à son client, qui aura clairement dit sur quels paramètres il accepte de faire des efforts et ce sur quoi il sera inflexible. L'exemple de Com'in, société de conseil en

strict…  Parallèlement,  les  outils de gestion jusqu’alors déployés par les entreprises s’avèrent parfois con‐ traignants et inadaptés à ce nouveau contexte. C'est notamment le cas pour les  solutions de gestion intégrée dont l’évolution devient inévitable.  Ce  document  délivre  quelques‐uns  des  résultats  d'une  étude  approfondie  me‐ née par MARKESS International auprès de 160 décideurs afin de mieux détermi‐ ner les enjeux rencontrés, leurs attentes vis‐à‐vis des environnements applicatifs 

2) 2) Identification des paramètres du cas d’utilisation de la bibliothèque ............................ 28 Séquencement du cas d’utilisation de la bibliothèque ................................................... 28 Spécification de la fonction de gestion de la segmentation .................................................. 30 2.1) 2.2) Identification des paramètres du cas d’utilisation de la fonction .................................. 30 Séquencement du cas d’utilisation de la fonction .......

satisfaction des visiteurs favorisent la fidélisation et le développement du tourisme…………………………………………………………………………20 IV. L’application des normes au sein des PME pour favoriser le développement du tourisme en montagne…………………………………………………21 Partie 3 : Etude de cas de PME en milieu montagne…………………………….23 I. La DSR (Domaine Skiable de La Rosière) mise sur le développement durable………………………………………………………………………………………………………………23 II. Twinner Sport : un magasin socialement responsable…………………………..26 Partie

ZUBKA Michaël 3AE - LGA Marketing Achat Etude de marché des prestations de développement Informatique en Inde 1/26 DEMARCHE PROPOSEE  Définition de la prestation  Etude de marché général des fournisseurs de services informatique en Inde Marché mondial Fournisseurs SSII mondiaux  Connaissance de l’Inde et des développements économiques  Etude et comparaison des fournisseurs en Inde et clients importants Fournisseurs Clients importants SSII étrangères en Inde  Prestations envisagées

Étude portant sur le gestion de l´innovation réalisée auprès de PME de l´espace SUDOE 01 Étude portant sur la gestion de l´innovation réalisée auprès de PME de l´espace SUDOE Dans le cadre du projet GESTINN. L’étude des 500 PME de l’espace SUDOE a permis d’une part de connaître la situation en matière d’innovation et de gestion de cette dernière au sein des entreprises, et d’autre part de réaliser les actions assignées à chaque institution participante conformément aux objectifs visés par le

pourrait faire» (12%). Le concept d’externalisation n’est donc pas encore totalement clair pour tous les managers. Cette situation est exacerbée par le fait que l’externalisation peut prendre des formes multiples comme on le voit ci-dessous dans le cas de l’informatique. Les tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique Leslie Willcocks distingue sept tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique. Chaque tendance est illustrée à l’aide d’un exemple issu de

Télécom-Orange Madame Anna BUYANKINA, Talent Manager – Kraft Foods Madame Delphine CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding Human Resources Director – Pernod Ricard Madame Cécile GUILLOIS-BOUILLET, Directrice du développement RH, de la formation et de l’innovation sociale – SFR Monsieur Christopher JAMES, Directeur Learnings et développement

ESSAI DE VALORISATION DES BENEFICES PRIVES DANS LES SOCIETES COTEES : ETUDE DU MARCHE FRANÇAIS* Julien LE MAUX Allocataire – Moniteur C.R.E.F.I.B - Université Paris I Panthéon Sorbonne UFR 06 – 17 rue de la Sorbonne – 75 005 Paris Tél. : 01-40-46-31-66 / Mail : lemaux@univ-paris1.fr Résumé : Notre objectif est de détecter, sur le marché français, des canaux d’extraction de bénéfices privés, de mesurer ces derniers et d’en déterminer les principaux bénéficiaires. L’une des spécificités de notre