Etude De Cas Bmce

Cas de Globalisation LE TOURISME AU MAROC BEDRINES Maguelone BENNANI-SMIRES Lamia BENMOUSSA Youssef BENNIS Majid DASSONVILLE Julien Analyse des risques et opportunités du pays Le Maroc, de par sa situation géographique extrêmement favorable, dispose d’un potentiel touristique de grande importance. Ce potentiel doit être développé mais le Maroc fait face à plusieurs difficultés. C’est ainsi que nous allons voir dans un premier temps les

de notre étude. Cela nous amène à poser plusieurs interrogations : Quels sont les objectifs de contrôle du portefeuille d’une banque ? Quelles sont les diligences du Commissaire aux Comptes dans la révision du portefeuille ? Quels sont les outils de contrôle du portefeuille d’une banque ? Comment le Commissaire aux Comptes procède t-il à l’évaluation du portefeuille d’une banque ? Compte tenu de la difficulté d’accès aux informations et pour mener à bien cette étude nous avons

question du Sahara. De toute façon, pour qu’il entre en vigueur, il sera nécessaire de procéder à des modifications constitutionnelles, législatives et réglementaires. La régionalisation et les banques de la place * La régionalisation chez la BMCE  La BMCE a décidé de se doter de banques régionales qui disposeront de larges pouvoirs de décision et plus de moyens logistiques et techniques pour assurer une véritable décentralisation de la banque.  Ces futures «banques régionales» ne seront pas dotées

de Trésorerie – PROMOPHARM S.A. 2 PREAMBULE Le présent dossier d’information a été élaboré par BMCE CAPITAL, agissant en qualité d’Organisme Conseil de la société PROMOPHARM S.A. dans le cadre d’un programme d’émission de Billets de Trésorerie pour un montant de MAD 50 000 000. Les personnes en la possession desquelles le présent dossier d’information viendrait à se trouver, sont invitées par BMCE CAPITAL à s’informer et à respecter la réglementation dont ils dépendent en matière de souscription

le marketing bancaire : définitions et concepts II. Intérêt et utilité du marketing bancaire III. La fidélisation de la clientèle bancaire (Le lancement des nouveaux produits) IV. Outils du marketing bancaire (marketing-mix) Chapitre 2 : Etude de cas : Crédit du Maroc. I. Politique produit II. Politique prix III. Politique distribution IV. Politique communication Conclusion générale Bibliographie Annexes

comme monnaie unique. Dans la même période, des organismes financiers furent crées pour combler le vide et soutenir le développement des activités à haut risque (habitat, artisanat, agriculture, tourisme, PME…). On conte parmi ces établissements la BMCE (commerce extérieur), la BCP (pour l’artisanat et le PME, la CNCA (pour l’agriculture et le monde rural), le CIH (pour la promotion immobilière et hôtelière), BNDE (pour les investissements industriels), la caisse Marocaine 4 Master finance

confrontées au risque de faillite du coup elles n’arrivent pas à négocier avec leurs fournisseurs en terme de délai, non plus avec ses clients car le tissu est maculé d’entreprises qui peuvent leur remplacer à tout moments avec des meilleurs conditions(le cas d’une grande entreprise), ce qui provoque une asphyxie au niveau de la trésorerie ; ce qui induit à l’apparition de certaines causes de mortalités infantiles chez la jeune entreprise. Par conséquent, on peut catégoriser les causes d’échecs concernant

comparaison des systèmes bancaire islamiques et classiques Section 2 : les avantages, les inconvénients et défis des banques participatives Section 3 : l’impact des banques participatives sur l’économie national Conclusion générale 2ème Partie : étude d’un questionnaire et des entretiens Chapitre I : Préparatoire des enquêtes Chapitre II : Analyse des données et interprétation des résultats Conclusion générale Bibliographie Webographie

(Bank Al Maghrib, ayant dorénavant un rôle de superviseur et de contrôleur) et à permis le contrôle direct de certains organismes par l’état (caisse d’épargne nationale…) Ainsi la consolidation du secteur, avec six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l’internationalisation de l’économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques

présent rapport récapitule un certain nombre de suggestions pour optimiser le système de gestion de la trésorerie de la COPAG (troisième partie). Ces suggestions sont précédées par une analyse du système actuel en plus d’une analyse financière et une étude de l’impact fiscal sur la trésorerie (deuxième partie). Un aperçu théorique est donné en première partie et donne brièvement, une idée sur le système de gestion de trésorerie rationnel. RACHID KHALIFA 7 2004-2005 ENCG-AGADIR COPAG-TAROUDANT