Etude De Cas Bosch

NUMERIQUES Champ professionnel : Télécommunications et réseaux Session 2009 Épreuve E2 DOSSIER CORRIGE Durée : 4 heures Coefficient : 5 Page C 1 / 26 Bac Pro SEN Épreuve E2 Session 2009 PARTIE 1 : PRESENTATION DU SYSTEME TECHNIQUE Cette étude concerne l’aménagement des locaux de l’entreprise TECHNITRONIC. Cette société est une SSII (Société de Service en Ingénierie Informatique). Ses pôles de compétence sont les suivants : Recherche, analyse et développement. Conseil, études et réalisation

pris en compte par TLI, il s’agit simplement d’un passage à quai. L’activité de pneus est prédominante pour la compagnie mais elle a également stocké diverses marchandises, comme par exemple du cartonnage pour la société SKF, de l’équipement Bosch ainsi que du matériel Black & Decker. IV. DESCRIPTION DES PRINCIPAUX CLIENTS Continental représente le client principal de la société avec 95% du chiffre d’affaire. Les cinq pourcents restants sont à mettre à l’actif de clients comme Pirelli

la réussite des rapprochements. À titre d’exemple, BMW a eu de nombreuses difficultés avec Rover, commeGeneral Motors avec Saab, qui n’arrive pas à sortir durable- ment du rouge. Par ailleurs, il faut prendre garde au «gigantisme» qui, dans certains cas, peut entraîner la perte d’identité et une moindre réactivité du constructeur. Comme dans le secteur pétrolier, la multiplica- tion des rapprochements dans l’industrie automobile fait apparaître des «supermajors» (General Motors, Ford, Toyota, Volkswagen

diagnostic précis de l’appareil productif. C’est pourquoi le Gimélec a réalisé, en partenariat avec la DGCIS (Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services) et le SYMOP (Syndicat des machines et technologies de production), une étude pour identifier les leviers de la transformation. En s’appuyant sur ces résultats, les adhérents du Gimélec formulent des recommandations pour la modernisation de l’outil de production français. Ils ont le plaisir de vous les livrer dans ce second

informations économique…………………………………………………………….………..………page 14 Organigramme de l’entreprise………………………………………………………………..……..Page 15 D1. Activités du 2 juin au 27 juin 2008………….………………….…...…………………………….……...page 16 D2. Etude de cas et activités du 17 novembre au 12 décembre 2008…………………………………...page 19 D3. Activités du 16 mars au 9 avril 2009………….……………………………………….………………….page 36 III. Sécurité dans l’entreprise……………………………………...……………………………………………….Page 40 IV.

n’attirerais pas de candidats, car comme tu sais, le marché touristique est très concurrentiel. Ce que je propose aux candidats qui applique chez nous, c’est une véritable expérience où tu participes et où tu as ton mot à dire, ce qui n’est pas le cas pour un grand nombre d’entreprises. Je veux un esprit d’équipe jeune, prêt à affronter le marché électronique qui est en plein développement et trouver ensemble des solutions viables et à long terme. Mes employés ne sont pas tous des professionnels

esquisses par le Conseil de L’Europe en 1949, de permettre une meilleure intégration économique des Etats Membres, semble n’avoir été finalement qu’une fiction règlementaire imposée par Bruxelles, une forme peu ou mal définie, utilisée dans la plupart des cas dans des montages juridiques dénués de toute réalité économique. L’opposition entre le droit du travail et la Société Européenne est emblématique de ces deux forces opposées que sont les Etats Nations et l’Europe. C’est sur ce point particulièrement

dénommées « entreprises-réseaux ». Nous montrons que ces NFO peuvent elles-mêmes obéir à des logiques constitutives spécifiques qui donnent lieu, en conséquence, à plusieurs configurations-types de réseau. Dans un troisième temps, nous examinons plusieurs cas issus de nos investigations récentes, correspondant aux différentes configurations de NFO dégagées précédemment. Nous y observons les tendances dominantes en termes de pratiques de GRH, en recourant à la célèbre opposition entre modèles hard et soft

efficaces en cas d'incidents ou de catastrophes est la disponibilité de mesures de concentrations de gaz correspondant à la zone d'intérêt avec une résolution spatiale et temporelle. Afin d'obtenir une représentation fidèle de la distribution de gaz et être en mesure de localiser les sources de gaz,  il est essentiel de recueillir de concentration et de mesures de vent répartis dans l'espace. Pour des raisons économiques et liés au déploiement d'un réseau de capteur fixe est dans de nombreux cas pas une

chance pour réussir sa vie professionnelle! 8 Quel que soit votre âge, vous pouvez vous inscrire au Centre (autorisation de l’Académie pour les élèves de moins de 16 ans). 9 Le service relations entreprises compétence professionnelle. Dans ce cas, le coût de vos études sera réduit. 11 Préparation aux concours. vous aide dans votre recherche d’emploi dès l’enseignement terminé. En effet, le centre vous transmettra un login et un mot de passe qui vous permettront de vous connecter via Internet