Etude De Cas Carrefour Au Japon

L’approche des marchés étrangers 5 - La politique de produit international(ismail) 6 - La politique de prix international 7 - La politique de distribution international(asmaa) 8. - La politique de communication internationale 9 - Etude de cas : Wal Mart 1- L’environnement international : La mondialisation de l’économie: La mondialisation évoque la notion d’un monde uni, d’un monde sans frontière . L’interpénétration des cultures

INVESTISSEMENTS ETRANGERS DIRECTS (IDE) EN CHINE Inexistants il y a 30 ans, les investissements directs étrangers en Chine sont en passe d’atteindre les 100 milliards de dollars pour l’année 2010. Il faut dire que ce pays, unique dans son cas, présente toutes caractéristiques favorables aux investissements étrangers : un marché de 1,4 milliards d’habitants, de nombreux avantages compétitifs, un marché non saturé…. Remerciements Je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique de mon école

Morris : fondateur en 1888 à Londres de la société Arts & Crafts  but « reproduire des mobiliers de véritable bon gout à un prix voisin de celui des mobiliers ordinaires ». mais attention : mouvement antimachiniste  Japonisme : Avec l'ouverture du Japon aux étrangers, vers 1860, les Occidentaux se passionnent pour les objets extrême-orientaux, dont ils apprécient la sophistication des formes et la richesse des matériaux. Le japonisme, comme les autres courants, régénère l'inspiration des créateurs

ECONOMIIQUE : 9 III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs Politiques 20 3. P.E.s.t.e.l : Facteurs Economiques 21 4. P.E.S.t.e.l : Facteurs Sociaux et culturels 23 5. P.E.S.T.e.l : Facteurs Technologiques 24 6. P.E.S.T.E.l : Facteurs

Etude pays : la Fédération de Russie SOMMAIRE CONDITIONS D’ACCESSIBILITE AU PAYS Conditions géographiques (pages 3 et 4) Conditions économiques (page 5) Conditions politiques (page 6) Conditions culturelles (page 7) OPPORTUNITES ET MENACES DU PAYS La demande (page 8) L’offre (page 8) La distribution (pages 9 et 10) PRISE EN COMPTE DU RISQUE PAYS Risques politiques (page 11) Risques commerciaux (page 12) Risques juridiques (page 13) Risques naturels (page

fortune va succéder l’idée d’un nécessaire investissement et d’une prise de risques. Le mot d’ordre du 19ème siècle plutôt la seconde moitié du 19ème en France, sera la recherche de profit et l’institutionnalisation de la libre concurrence. Dans ce cas, le salarié peut devenir un simple outil ou moyen de production, ce qui explique l’émergence de la « question sociale » et des d »bats concernant la condition ouvrière. Les journées de travail étaient particulièrement longues. Sous Charles X, on travaillait

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

ceux qui souffrent de certaines pathologies. Concernant les capacités de conduite, les effets du vieillissement se font ressentir au niveau de la vue, de l’ouïe, des réflexes, de la motricité, de la mémoire ou encore de la fatigue. Comme c’est déjà le cas dans d’autres pays, la mise en place d’un suivi médical des conducteurs âgés est souvent proposée mais la réglementation n’a pas encore évolué à ce niveau là. D’ailleurs les chercheurs spécialisés dans ce domaine restent prudents sur l’efficacité d’un

à Bruxelles (2011) - LVMH Accor Services - Michelin Air France - Orange Air France KLM - PSA Peugeot-Citroën Alstom - Renault Areva - Rhodia Association Europe et - Safran Entreprises BPCE - Sanofi-Aventis - Schneider Electric Bouygues - Servier Carrefour - SNCF Coop de France - Sopexa EADS - Thalès Électricité de France - Total GDF-Suez L’Oréal - Veolia La Poste Source : Cercle des délégués permanents - Le Cercle des délégués permanents (qui réunit les lobbyistes français en poste à Bruxelles)

Services après la vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON AUCHAN/CARREFOUR… MARKETING DES SERVICES LES DETERMINANTS DE LA CROISSANCE PAR LES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE • Fidélisation des clients • Conquête de nouveaux clients • Différenciation de l ’offre * • Renforcement de l ’image • Acceptation d ’un prix plus