Etude De Cas Carrefour Management Strategique

l‟Université de Bretagne Occidentale, Directeur de l‟HDR M. Karim MESSEGHEM, Professeur à l‟Université de Montpellier 1, Rapporteur M. Gilles PACHE, Professeur à l‟Université de la Méditerranée, Rapporteur M. Olivier TORRES, Professeur à l‟Ecole de Management de Lyon, HDR, Rapporteur M. Bertrand URIEN, Professeur à l‟Université de Bretagne Occidentale. 2 L‟Université n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document ; ces opinions doivent être considérées

|Raison sociale : Carrefour Market CSF | |Prénom : THIBAUT |Adresse : | PARTIE I : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Introduction Le réseau : Champion est une enseigne créée par Promodès en 1969. En 1999, Promodès et Carrefour fusionnent. Le succès de

d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la notoriété

Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail : I. Les points de vue stratégiques II. Le point de vue de la performance financière III. Le point de vue du marketing et du service logistique IV. Le point de vue de l’intégration V. Du trade marketing à la théorie de la coopération logistique Introduction

| |( attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) | |( attestation de positionnement dans le cas d’aménagement de la durée du stage | |

| |( attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) | |( attestation de positionnement dans le cas d’aménagement de la durée du stage | |

distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement

 un  rôle  clé  dans  le  pilotage  des  entreprises,  en  permettant  de   bien   gérer   l’activité   de   la   société,   il   est   considéré   comme   un   outil   stratégique   de   planification   et   de   pilotage   à   travers  un  rôle  de  conseil  à  la  direction.         5      6       Dans   le   secteur

veille concurrentielle et technologique. Compte tenu de l'importance des systèmes d'information au sein de la structure, la direction des SI devient un acteur de la stratégie de l'entreprise. L'essor des technologies de l'information dans le management d'entreprise a fait évoluer, ces dernières années, la place des cadres de la direction informatique. Ils conservent leur rôle traditionnel de modernisation, d'optimisation et de sécurisation des systèmes d'information, mais ils doivent s'adapter

un impact positif ou négatif sur les autres. Ils apparaissent donc, dès qu’il y a un engagement à prendre, un choix à faire ou une responsabilité à assumer.   Dans le cadre d’une entreprise, la notion d’éthique revêt un intérêt hautement stratégique et est devenue, une nouvelle dimension de la politique d’entreprise. Cela fait partie de la stratégie de l’entreprise d’organiser son entreprise pour que le personnel s’y sente bien, dans le respect de ses libertés. Aujourd’hui, les entreprises