Etude De Cas Celio

présentation La Junior-Entreprise de l'école HEC est une des premières Juniors Entreprises éléments ; une compétence sectorielle (expérience dans le secteur de la restauration rapide) et un savoir-faire réalisation d’un business plan complet, avec étude de marché et analyse des perspectives financières). méthodologique (éléments pour la d'Europe, et est spécialisée dans les études de commerciales et les focus groups. marché, les business plans, les études de satisfaction Nous espérons

par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing

définir l’environnement dans lequel ces enseignes évoluent. Nous présenterons dans un premier temps tour à tour le marché, les enseignes choisies (qui seront au nombre de trois) et ensuite le consommateur. Ensuite, nous nous attacherons a constituer une étude détaillée des trois enseignes étudiées pour finalement conclure sur un Zoom rayon. 1. Présentation générale Qu’es ce qu’une enseigne spécialisée ? Concrètement et synthétiquement les points de vente spécialisés se caractérisent par le fait qu’ils

Costumes, sportswear, chaussures Haut de gamme 100%Laine mérinos 100's à 200's Costumes: 200€ à 1000€ Communication media, prospectus, Internet MIRGNE Costumes, chaussures Bas de gamme Laine 1er prix et acrylique Costumes: 50€ à 189€ Aucune CELIO Costumes, sportswear, chaussures Moyenne gamme Laine classique et acrylique Costumes: 199€ à 250€ Communication media, prospectus, Internet ZARA Costumes, sportswear, chaussures Moyenne gamme Laine classique et acrylique Costumes: 200€ à 250€ Communication

la préoccupation des clients tous segments confondus. L’hyper segmentation : elle a l’avantage de créer des niches si l’enseigne est en mesure d’apporter une forte différence et une compétence spécifique. Toutefois elle court un grand risque en cas de crise puisqu’elle ne dispose pas d’alternatives. 1-3- Le positionnement d’une enseigne : « Le positionnement est un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou enseigne) une position crédible, différente et attractive

magasin de l’enseigne avec près de 15 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2010. Il est, de plus, en constante évolution. Ce site est réellement complémentaire puisque le service après-vente est assuré en magasin. Cela a pour conséquence, en cas d'insatisfaction un échange avec l'achat en magasin et donc la possibilité d'achat supplémentaire. De plus, Internet permet d'élargir la clientèle. On retrouve également des promotions qui ne sont pas en magasins dues aux allégements des coûts sur Internet

commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris Planning Prévisionnel 33 PARTIE

sans trouver preneur. Il se résigne alors à vendre son immeuble de la Place de la République. Fin 2001, le groupe tente une renaissance, en recrutant comme directeur général un professionnel reconnu, Chistian Raillard, ancien dirigeant de Jacadi, Celio, Pier Import, et co-fondateur de Nature et Découvertes. A son contact, les méthodes du groupe se professionnalisent. Début 2003, le groupe foisonne de projets, comme Cyber Tati ou encore une gamme de cosmétique. Mais le réveil aura été trop tardif

présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de