Etude De Cas Communication Interne

* Union Discipline Travail MARKETING SPECIFIQUE CAS ESAM | MARKETING MANAGEMENT 3ème Année Soir NOM DU PROFESSEUR : Réalisé par : M. COULIBALY DRISSA SORO NONIFERE DJENEBA

    ETUDE DE MARCHE  APPLICATIONS PROFESSIONNELLES SUR SMARTPHONES  LES DIRECTIONS MARKETING & COMMUNICATION SONT‐ELLES PRETES A INVESTIR ?              UNE ETUDE COMMANDEE PAR BULKYPIX   POUR SA DIVISION BULKYAPPS (APPLICATIONS D’ENTREPRISES)          4 NOVEMBRE 2010    1   SOMMAIRE                  1. QUELQUES MOTS SUR L’ETUDE  2. SYNTHESE : CE QU’IL FAUT RETENIR  3. LES PRINCIPAUX RESULTATS  4. LES PERSPECTIVES  5. INFORMATIONS & CONTACTS                   

EXTRA-FINANCIER 11 1. La typologie des situations 11 2. Les systèmes d’information 11 3. Le coût de la vérification 12 4. Les mesures spécifiques 12 D- VALORISATION DE L’INFORMATION EXTRA-FINANCIERE 14 1. Les missions internes et externes 14 2. La médiatisation de l’information financière 14 3. La notation extra financière et l’ISR 15 4. Levier de management et de progrès 15 CONCLUSION 16 ANNEXES 17 a. Typologie des situations 17

(association stimulus-réponse). Linguistique : langage verbal et non-verbal constituent le révélateur essentiel de ces fonctionnements internes. Tout est communication, et produit les informations qui reflètent cette manière personnelle de se représenter et d’appréhender le monde. Ainsi, chacun construit sa carte de la réalité (schémas de pensée, croyances et états internes, stratégies mentales, système de perception…). Elle détermine le sens attribué au vécu, ainsi que le panel de choix et solutions possibles

Introduction Qu’est ce que le Marketing ? L’arrêté interministériel du 18 Février 1987 précise que la mercatique est conçue comme l’ensemble des actions qui ont pour objectif de prévoir ou de constater-et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler-les besoins des consommateurs en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise au besoin du marché. On constate d’une

VI. Stratégie marketing VII. Stratégie de communication VIII. Stratégie des moyens IX. Stratégie créative X. Suivi et évaluation Conclusion INTRODUCTION Situé en bordure du boulevard de l’université de COCODY, l’ISTC (Institut des Sciences et Techniques de la Communication) est un établissement public de l’enseignement supérieur qui forme aux métiers de l’information et de la communication. Les étudiants y sont recrutés sur la base d’un test, tant

Les rapports environnementaux des entreprises, information pertinente ? Etude exploratoire FEC, novembre 2003 FORMATION EDUCATION CULTURE Chaussée de Haecht 579 B- 1031 Bruxelles fec@acv-csc.be Dépôt légal : D/2003/6624/29 Introduction Le contexte actuel Le développement de la réalisation des rapports environnementaux par les entreprises est un phénomène très récent : il ne date que de 1996. A l heure actuelle, en Belgique, les rapports environnementaux réalisés par des entreprises

La BACASSURANCE: Les préalables de son developpement en Tunisie La flexibilité: Etude théorique de la flexibilité socioorganisationnelle L'impact des nouvelles technoligies d'information et de communication sur le développement des compétences au sein des entreprises dans un contexte mondialisé Coopération et concurrence: débat théorique et analyse descriptive L'appréciation de la rentabilité des banques de dépôts: cas des banques de dépôts tunisiennes Razzagui Saida; Gueddidi Meriam Talmoudi Essalha;

l'activité de l'entreprise. L'évolution de la demande, par exemple, peut se répercuter sur le management employé au sein des entreprises, qui cherchent toutes à être de plus en plus compétitives. Nous pouvons donc noter que les facteurs externes et internes sont intimement liés. Il en résulte que l'organisation des entreprises sont à l'origine de ces facteurs de stress.Dans un contexte économique changeant, il est important de comprendre quels sont les facteurs externes qui génèrent un stress au sein

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Etude de cas : cartonnerie GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Etude de cas EFFECTIFS En comparant les tableaux d’effectifs avant et après incendie, nous avons pu déterminer l’évolution du nombre d’emplois crées ou supprimés au sein de l’usine :  Département Fabrication (Comprenant les services production-transformation et service entretien) Après étude documentaire, nous avons supposé que 7 ouvriers du service