Etude De Cas Conforama

développées. Alors que dans les années 60, un commerçant était fréquemment à la fois importateur, grossiste et détaillant, le développement du secteur et la multiplication des intervenants a progressivement entraîné une spécialisation des tâches.   Cette étude s’attache à présenter l’évolution et les caractéristiques du secteur commerce et distribution (1ère partie) ainsi que les conséquences induites par son développement sur son environnement économique et social (2éme partie). De ces constatations a été

Entreprise 4.1.1 Général L’entreprise Dombard Frères, spécialiste du mobilier en bois traditionnel, est implanté dans la région depuis 1949 et réalise 90% de son chiffre d’affaires auprès des grands réseaux de vendeurs de meubles (Atlas, But, Conforama, etc.). Elle s’appuie pour se faire sur un réseau de commerciaux placés dans 4 régions : Nord, Paris, SudOuest et Sud-Est. 4.1.2 Organisation L’entreprise est organisée en 4 services : • Direction ............................................

a été la formation de l'industrie de la literie, qui s’est réunis pour poursuivre les lois literie sanitaires. A cette époque, des matelas infesté de vermine n'était pas rare et c'est la même chose pour la literie des lignes de production. Le même cas peut faire valoir pour la literie rempli de matières organiques comme ils ont été soumis à toutes sortes de moisissures, les bactéries et les attaques bugs. On sait lorsqu’on est fatigué, on est besoin de repos et le meilleur endroit au monde pour

d'un décalage entre la production et la consommation.  Elle se traduit par une forte augmentation du chômage, par une baisse du PIB (Produit Intérieur Brut), un accroissement du nombre de faillites, une baisse du pouvoir d'achat…  On peut selon le cas parler de récession (forme légère de crise économique) ou de dépression 6 Les nouveaux comportements face à la crise MillwardBrown – novembre 2009 Stratégie d'adaptation face à la crise 43% La consommation nostalgique  Prioriser sa famille/ses

part de marché valeur de l'entreprise par rapport à la part de marché du leader) .Deux cas sont envisageables ou l'activité considérée a une part de marché supérieure à 1 ( on dira dans ce cas que la part de marché relative est élevée) ou sa part de marché relative est inférieure à 1 ( on dira dans ce cas que la part de marché relative est faible) En ordonnée on porte le taux de croissance prévisionnel. Deux cas sont possibles :soit le taux est supérieur à 10 % (on qualifie alors le taux de croissance

travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par Aurédu63, proposé par Marketing-etudiant.fr Circuit de distribution MASTER 1 (AS : Cpte résultat, bilan, SIG) cas + résonnement, facteurs explicatifs (différentes variables, pdt, marché etc.) Déf. : L’ensemble des activités qui sont réalisées pour amener le produit du fabricant/producteur au conso. final en passant par un certains nombre d’intermédiaires (grossistes

d’aujourd’hui (délai, prix et sécurité). Evidemment, il existe 26 centres de distribution dans 16 pays qui se chargent du flux de marchandises vers les magasins Ikea. A l’intérieur des magasins, 79 800 personnes répondent aux attentes de la clientèle. Une étude faite par Ikea montre qu’en 2007, 458 millions de personnes ont pénétré dans les magasins de l’enseigne. Ce taux élevé est principalement dû à un outil de marketing efficace : « le catalogue Ikea », 175 millions d’exemplaires par an, 55 éditions en

est devenu l’un des leaders de la distribution spécialisée dans le milieu des années 1990. L'activité du groupe PPR, recentrée sur le client particulier, s'organise autour de deux pôles : le pôle Retail qui comprend les enseignes Redcats, Fnac, Conforama ; le pôle luxe qui regroupe huit marques au sein de Gucci Group (Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney) ainsi que la marque Sportlifestyle, Puma. L'appartenance au groupe

1. Des chiffres en plein déclin p16 2. Une politique d’information pas très efficace p16 II. Etude préalable p17 1. Qu’entend-on par Information sur le Lieu de Vente, Publicité sur le lieu de Vente a. La Publicité sur le

Claudia C Etude Marketing Achat Les encarts presse Formation A. Marchall Promotion 16 - mai 2009 SOMMAIRE Introduction ING Direct, étude marketing. 1. Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur