Etude De Cas Controle De Gestion Methode Abc

PLAN INTRODUCTION Chapitre1 : Généralités Sur La Méthode ABC 1-Origine et contexte d’évolution de la méthode  2-Principes de la méthode ABC (La méthode d’analyse des coûts fondée sur les activités)  3- Objectifs de la méthode ABC Chapitre2 : Mise En Application De La Méthode ABC 1-Identification et analyse des activités  2-Affectation des charges indirectes aux activités 3-Identification et choix des Inducteurs de coût  4-Regroupement

diffusion de la méthode ABC en Tunisie Hanen MOALLA Doctorante à l’IAE de Poitiers Laboratoire CERGE Assistante de comptabilité à l’ISCAE- Université de La Manouba hanen_moalla@yahoo.fr Résidence Ibn Zaydoun – Bloc 6 – Appart 1 – Riadh El Andalous 2058 – Ariana – Tunisie Tél : 00 216 98 271 844 Résumé Nous avons essayé dans le cadre de cette recherche de cerner les facteurs pouvant expliquer la diffusion et l’adoption de l’ABC en Tunisie. Nous avons mené une étude qualitative par

II. LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA LOGISTIQUE…………………12 1. LES PARTICULARITES DU CONTRÔLE DE GESTION D’UNE ACTIVITES LOGISTIQUE……………………………….……12 2. LE CONTRÔLEUR DE GESTION LOGISTIQUE……………15 III. LES METHODES MODERNES DE MESURE DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………….17 1. LES TABLEAUX DE BORD…………………………..……….17 2. L’APPROCHE ABC DANS LA LOGISTIQUE…………………20 3. L’ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)……………..23 4. LES APPORTS DE LA DEMARCHE ABC /ABM DANS

Dans le cadre de notre formation en Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financières (MSTCF) à la faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l’Université d’Abidjan Cocody, nous avons été amené a effectué un stage pratique à la Direction des Finances et de la Comptabilité du PAA. Ce stage a pour but non seulement, de permettre aux étudiants de mettre en pratique leurs connaissances théoriques apprises au cours de leur formation, mais aussi et surtout de rédiger un mémoire sur un

Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d’innover, de renouveler ses méthodes de gestion. Devant une concurrence acharnée, des produits à cycles de vie de plus en plus courts, des clients avisés, des charges fixes et indirectes de plus en plus pesantes, etc., le problème de maîtrise des coûts devient assez sérieux. Calculer ses coûts, les optimiser deviennent une nécessité urgente. Il fut un temps

Résumé : La méthode ABC constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts dont le manque de pertinence pour éclairer les prises de décision stratégiques a largement été critiqué. Pourtant, les études empiriques sur l'application de l’ABC à la modélisation des processus de formation des coûts et de création de la valeur dans une perspective stratégique restent relativement rares. Cet article illustre par deux études de cas les apports de l'ABC en matière de gestion stratégique

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

Cours de marketing ENIM-Rabat METHODE ABC (Activity Based Costing) Présentée par : Nom : AMRANI Prénom : Salim Salim20000@hotmail.com Professeur : Mme Loubna BENABBOU Année scolaire: 2009/2010 PLAN: Introduction I) Principe de la méthode ABC : 1) Généralités 2) Objectifs de la méthode ABC 3) Etapes pour mettre en place la méthode ABC II) Utilisation de la méthode ABC pour la comptabilité des couts : 1) Généralités 2) Applications 2-1) L'utilisation comme outil comptable

Chapitre I : Généralités sur la méthode ABC .................................................................................................... 3 section 1 : Analyse critique de la méthode de calcul des coûts des centres d’analyse ........................... 3 1- Le contexte économique des centres d’analyse ................................................................................ 3 2- Passage de la méthode des centres d’analyse à la méthode ABC .............................

LA COMPTABILITE PAR ACTIVITE Les mutations qui touchent les techniques et l’organisation de la production bouleversent le système d’information sur le quel s’appuient les outils classiques de gestion qui deviennent ainsi mal adaptés. Plusieurs raisons peuvent être invoqué : - le renversement de la pyramide des coûts : jusqu’aux années 80, les coût directes représentaient 90% des coûts totaux. Il était donc normal de focaliser l’analyse des charges sur ceux-ci et répartir les charges indirectes