Etude De Cas Cote D Or Objectifs De Communication

réalisation de ce mémoire. TABLE DES MATIERES Introduction PARTIE I : Le développement d’un jeune agence de relooking I. Une entreprise récente avec un secteur particulier : le relooking 1. Présentation du relooking 2. Etude rigoureuse du marché 3. Etude de la concurrence sur ce marché II. Développer la notoriété de l’agence Métamorphose 1. Présentation de l’entreprise Métamorphose 2. Missions effectuées pendant le stage 3. Résultat du travail effectué III. Structurer

Objectif global : comprendre ce qui est réellement. Sous-objectifs : Sortir des explications par des facteurs individuels Se distancier par rapport aux idées spontanées et toutes faites. Exemple : les usages du dispositif d’autocontrôle Au début des années 1980, difficultés pour Renaud. L’objectif de Renaud était alors de parvenir à une production rentable. Pour cela : Mise en place du management par la « Qualité totale » : 0 défaut, passion du client, progrès permanent, sens de l’effort, satisfaction

le télétravail. Enfin une étude des facteurs environnementaux ainsi qu’une étude qualitative nous permettrons de mieux analyser, cibler et comprendre les problématiques du télétravail en France. I – L’OFFRE A. Analyse globale 1) Définition et historique du télétravail Le télétravail décrit tout travail s’effectuant à distance, en dehors de l’entreprise, à l’aide technologies de l’information et de la communication, et sans contrôle hiérarchique

d’un salon ............................................................................................10 2- Le Management de Projet.........................................................................................14 2-1 Le projet et ses objectifs ........................................................................................14 2-2 Les principaux acteurs ...........................................................................................16 2-3 Les phases d' projet.........

Stratégié dé communication Chapitre 1 : Histoire économique de la communication d’entreprise. I- Histoire et développement de la communication. A- Naissance de la communication politique La communication a été inventée par les hommes politiques. Historiquement, nous avons, depuis les Romains et particulièrement Caesar, une réflexion sur l’image des hommes politiques. Caesar a été un précurseur de la communication car il a essayé de mettre en place des outils comme l’évènementiel, le mécénat

élément stratégique ....................................................................... 21 Section 2 : De nouvelles dimensions du Contrôle de gestion ...................................................... 23 1. La dimension « information et communication » du contrôle de gestion ................................ 23 2. Les organisations décentralisées .............................................................................................. 25 Section 3 : Les limites du contrôle de gestion financier

handicapés de Paul Dottin » Liens avec les autres associations « ASEI » : ➢ les objectifs généraux : être au service de l'enfant et de l'adulte handicapés et leur apporter éducation et soins, en vue de leur insertion scolaire, sociale et professionnelle ; être au service des malades, des personnes âgées dépendantes et améliorer leurs conditions de vie : telle est la vocation de l'A.S.E.I. Elle concourt, ainsi, au côté d'autres institutions publiques ou privées, à l'accomplissement d'une grande mission

b) L’évolution du BSC ……………………………………………………………………………….. 7 2) Construction du SBSC …………………………………………………………………………….. 8 3) Limites du SBSC ……………………………………………………………………………………… 9 PARTIE 2 : ILLUSTRATION A L’AIDE D’EXEMPLES ……………………….. 11 I) Le cas Gaz de France ………………………………………………………………………………. 11 1) Contexte ………………………………………………………………………………………………… 11 2) Démarche d’élaboration de l’outil (SBSC) ………………………………………………. 12 a) Constitution de l’équipe chargée de projet …………………………………………… 12

Entretient d’évaluation et formation D. LES TYPES DE MANAGEMENT 1. 2. 3. 4. 5. …………………………………………..………………………………….……………… 9 Le Management par objectif Le management participatif La délégation Le renforcement de l’esprit d’équipe La fidélisation E. RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE ……………………………………………………..………………… 12 F. INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE …………………………….……. 13 IV. DE LA THEORIE AU TERRAIN ……………………………………………….…….…………………………...……… 14 CONCLUSION ……….…….…………………………............

| |Nos polycopiés ne sont qu'un support du cours, ils ne peuvent pas le remplacer… Nous déclinons toute responsabilité en cas d'erreurs. | | | |L'AESPRI