Etude De Cas De Commerce Electronique Au Maroc

prévisions financières 31 5-trouver des financements 34 6-les aides 38 7-choisir un statut juridique 40 8-les formalités de création 43 9-installer l’entreprise 47 10-les premières mois d’activité 47 Chapitre 3 : business plan : exemple ; étude et analyse 49 Section 1 : exemple d’un business plan 49 Conclusion général ------------------------------------------------- Introduction  Dans le contexte actuel de l’entreprise, ou toute importance prise de décision doit être argumenté

pour savoir comment les contrats sont gérés à JLEC, il faut tout d’abord poser les questions suivantes : ❑ Est ce que la société possède un service spécialisé dans la gestion des contrats ? ❑ JLEC possède-t-elle Une gestion électronique documentaire des contrats ? ❑ Pourquoi l’entreprise ne rassemble pas tout ses bons de commande, et les transformes en contrats ? ❑ Quels sont les types de contrats que JLEC utilise ? ❑ Est ce que JLEC à besoin de l’intervention

Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies *** Département du Commerce Extérieur Direction des Affaires Générales DAJCE Cellule des Etudes Economiques et juridiques *** Analyse des échanges commerciaux du Maroc : principaux déterminants du déficit commercial (1998-2011) Février 2012 Sommaire Synthèse.........

Point sur les relations économiques du Maroc avec la Turquie Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 537.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 537.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Avril 2009 Direction des Etudes et des Prévisions Financières 1 Table des matières Introduction…………………………………………………………………………………….2 1. Etat des

Publication : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Rapport de fin de formation, en tant que chargé d’accueille dans une agence de la BMCI à Rabat Elaboré par : Encadré par: Mois d’Avril 2006 Remerciements Je remercie Monsieur CHIHI, Directeur de l’agence Rabat Ville Nouvelle, de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, et toute son équipe, qui ont eu l’amabilité de m’accepter parmi eux pendant ma deuxième tournée, dans le cadre de ma formation

etc. Certes le marché financier, et en particulier le marché boursier, commence à concurrencer le marché bancaire puisqu’il constitue une alternative pour les entreprises pour lever des fonds et un placement rentable pour l’épargnant dans certains cas. Mais vu le nombre réduit des sociétés qui ont accès à la place boursière de Casablanca, les banques restent dominantes en matière de financement de l’économie marocaine en dépit d’un taux de bancarisation peu élevé. L’économie marocaine nécessite

ou de transiger. Le commerce international n’est pas resté à marge de cette évolution. Nous remarquons en fait qu’il a été aussi « envahi » par la nouvelle technique de commercialisation sur Internet. Il en est ainsi de la vente internationale qui nous intéresse dans le cadre de ce travail. En effet, le commerce international ne peut se développer que dans un certain cadre institutionnel approprié discuté par les Etats ou, historiquement, entre grandes compagnies de commerce et Etats : c’est ce que

comportement d'achat………………….3 Chapitre 1 : Les déterminants du choix du point de vente………………………4 1-1 La distribution au Maroc…………………………………………………………………..5 1-1-1 Evolution de la distribution au Maroc……………………………………………..5 1-1-1-1 Historique……………………………………………………………………...5 1-1-1-2 Les causes de l'évolution………………………………………………………6 1-1-2 Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc………………………...7 1-1-2-1 Les critères d'identification……………………………………………………7 1-1-2-1 Typologie des grandes surfaces………………………………………………

principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise (CAE) : 18 I.3.3. Chargé de clientèle particulier : 19 I.3.4. Responsable du Service Après–Vente (RSAV) : 19 I.3.5. Service du Commerce International (SCI) : 20 I.3.6. Back office : 21 Chapitre II. LA SATISFACTION DES CLIENTS : UNE APPROCHE CONCEPTUELLE 23 II.1. Qu’est ce que «  la Satisfaction des Clients » 23 II.2. Le paradigme de la confirmation des attentes : 23 II.2.1

recherche, qui sont :· La perception et la maturité de l’entreprise vis-à-vis la transformation digitale ;· Les opportunités que représente la transformation digitale pour l’entreprise ;· Défis et enjeux.3.1.3. Techniques de traitement des donnéesDans une étude qualitative, l’analyse des données « consiste à réduire les informations pour les catégoriser, et les mettre en relation avant d’aboutir à une description, une