Etude De Cas De Evian

environnementale. Si la capacité de production se situe entre 500kg/ et 5tonnes/jour, l’unité doit faire l’objet d’une simple déclaration auprès de la Direction de l’Environnement. Une étude d’impact n’est pas dans ce cas nécessaire. Si Par contre la capacité de production est supérieure à 5 tonnes/jour, une étude d’impact est requise parcequ’il est prévu de fabriquer 500 tonnes/an. Afin d'assurer le bon fonctionnement de ces différents équipements, une formation et une assistance technique sont

marques sont citées : Renault, Citroën, Peugeot, Gauloises, Michelin , Pierre Cardin, Air France, Caprice des Dieux, Chanel, Auchan, Galeries Lafayette, Louis Vuitton, Décathlon, Lacoste, Rossignol, Salomon, Alcatel, orange, France Telecom, Orangina, Évian, Champagne, Leroy merlin, Ariane, Airbus, Le Coq Sportif, Paco Rabanne. Dix étudiants espagnols (UPV) citent trente marques françaises, trois cents élèves français TELECOM Bretagne et UBO) citent sept marques espagnoles. Dans un pays sans tradition

Suivre et analyser les résultats, les coûts et profits, les progrès et les évolutions La démarche du marketing orienté résultats : [pic] 2 Trois étapes, six missions 1 Etape 1 : Diagnostique de situation 1 Mission 1 : Etude et analyse Tout au long de l’année grâce à une veille permanente et des études, cela représente 10 à 15% de l’activité du responsable marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Études, baromètres, panels, enquêtes de satisfaction

démarche a permis d’identifier trois axes de recherche ( cf. tableau ci après). Il semble que ces trois thèmes représentent actuellement les principales préoccupations des distributeurs. Principaux axes d’études des distributeurs Étude des enseignes et MDD Étude sur les points de ventes Prévisions et décisions sur les produits – Développement national et international – Positionnement – Profil des clients – Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication

de 50 ans concentrent à eux seuls 43% des revenus. On estime, qu'en 2020 ce seront 55 à 60% des revenus qui seront entre leurs mains. Ils disposeraient ainsi d'un revenu (net de tout impôt, taxe et cotisation) de 800 milliards de francs. Selon une étude du Credoc, le niveau de vie des 50 ans et plus dépasse aujourd'hui de 30% en moyenne celui des personnes plus jeunes : leur revenu par tête atteint 111 000 francs contre 86 000 francs pour les moins de 50 ans. L'essentiel des revenus des ménages

arraisonné au large d’Oran par l’armée française. En octobre de la même année, la nouvelle de la capture ‘en plein ciel’ de Ben Bella et de plusieurs membres su FLN…» (HM p. 102) « le 07 mars 1962 s’ouvraient, officiellement cette fois, les négociations à Evian. Douze jours plus tard, le 19 mars à midi, la radio annonça la proclamation d’un cessez-le feu et la libération de Ben Bella. » (HM p. 215) « Le 1er juillet, jour du référendum pour l’autodétermination. (…) Les Algériens votèrent massivement pour l’indépendance :

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 7. La Supply Chain verte en pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Danone : « L’optimisation des transports chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix : « Approvisionnement des enseignes parisiennes par le RER D… » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Partenaires : BearingPoint

front. Une nouvelle entreprise est généralement fragile. L’agressivité commerciale n’est pas recommandée aux entreprises ne disposant pas d’une assise financière suffisamment importante pour faire face aux réactions de la concurrence. Ce sera le cas par exemple si une nouvelle entreprise souhaite conquérir rapidement des parts de marché en cassant les prix sans tenir compte : Ni de la capacité de réaction de ses concurrents, Ni de sa propre capacité financière. 2. Les stratégies des concurrents :

Cola Pepsi Cola Boissons aux fruits plates Non Carbonates - Gazeux clairs (tonics, limonades) - Gazeux aux Fruits (orangina) Oasis, Joker, etc. Positionnement et perceptions: Le cas des eaux minérales SANTE L’eau L’eau médicament beauté Hépar Contrex L’eau L’eau vitale Arvie Evian Dynamisante St Yorre SOURCE TABLE Quézac Badoit L’eau L’eau légende Valvert « du bien manger » Perrier Salvetat L’eau brute L’eau terroir L’eau plaisir PLAISIR 3 La mémorisation

fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif dans l’alimentaire. Stratégie de focalisation métiers (biscuits, eaux, produits laitiers) avec développement d’une marque forte (Lu, Evian, Danone) * 1993 : création d’une branche exportation, début de l’internationalisation 3. Le processus stratégique Chapitre 1 : Les choix stratégiques Introduction :3 types de décisions stratégiques : * Les stratégies intrasectorielles