Etude De Cas De Evian

“cosmétique” indiquant que ce mot regroupait toutes les préparations non médicamenteuses destinées aux soins de la peau, à la toilette et à la beauté. Ainsi, l’étude des cosmétiques pour hommes aurait été trop large. Nous avons donc choisi de cibler cette étude sur les crèmes de soin pour le visage destinées aux hommes, tout en excluant les produits pour le rasage. Comment s’organise ce secteur ? Quelles entreprises y sont présentes ? Pour répondre à cette problématique, notre dossier s’articule

(PRMN) | | Bureau de Restructuration et de Mise à Niveau (BRMN/BENIN) SERVICES D’EXPERTISES POUR LA MISE EN ŒUVRE D’INVESTISSEMENTS IMMATERIELS EN RESTRUCTURATION ET EN MISE A NIVEAU POUR LES ENTREPRISES AGRO-INDUSTRIELLES AU BENIN Etude du marché national deS EAUX MINERALES ET DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES (SIROP ARMAND ET POUDRE SAINT JEAN) N° de l’action :

alimentaire à patir de 3 ans SITUATION 7 : RÉGIMES ALIMENTAIRES DE L’ENFANT F20 F21 F22 Généralité Intolérance au gluten Allergies alimentaires • Énoncé des principaux types de régimes chez l’enfant. • Énoncé des mesures à respecter dans le cas de régimes prescrits. F23 F24 Régime surpoids/obésité Régime diabétique 3 Sommaire SITUATION 8 : ÉDUCATION ALIMENTAIRE DE L’ENFANT F25 F26 F27 Perception sensorielle des aliments Apprentissage du goût Mise en valeur des préparations culinaires

œuvre. * Lorsque l’entreprise souhaite disposer d’un control total sur sa commercialisation. * Lorsque la création d’une structure n’est pas souhaitable. * Lorsque les impératifs commerciaux interdisent des formules souples. Dans ce cas l’entreprise préfère l’expatriation, mais cette formule tend à diminuer le fait du cout. La meilleure formule est le recrutement local kit à faire venir la personne pour la former malgré les coûts. 1.3 Les ventes directes classiques. L’entreprise

d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation 6. Le cas Renault Introduction Avant l’ère du marketing, la puissance d’une entreprise ne prenait en compte uniquement ses biens tangibles, comme les actifs matériels, sa valeur immobilière. Cette notion à de nos jours bien changé, et prend désormais en

l’organisation par produits Une faible autorité du chef de produit Peu de possibilités d’acquérir une véritable expertise Un coût élevé Une orientation vers le gain de part de marché et non vers la rentabilité Les étapes du plan marketing • Etude de marché (Offre et Demande) 13 L ’approche du marché Ressources de ses partenaires Besoin des clients Le marché Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse

pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. Figure 2. Les priorités marketing des entreprises Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) 1.3.1 Le concept du 20/80

« cherry pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. 2. Les priorités marketing des entreprises Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) 1.3.1 Le concept du 20/80 La

..................................................................................................... 33 L’offre ........................................................................................................................ 34 II. Etude de cas : Le succès de Ray Ban ............................................................................ 35 1. 2. Présentation du groupe .............................................................................................. 35 Les succès modèles

Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 Les applications sont innombrables. Plus besoin d'inventaire : le rayon, devenu intelligent, communiquera lui-même ces informations en temps réel. Plus besoin de caisses, en tout cas pas sous leur forme actuelle : un portique sous lequel passera le chariot permettra de tout scanner en un passage. Même la façon de faire du merchandising sera bouleversée : « Avec la RFID, on pourra travailler un produit par rapport à son emplacement