Etude De Cas De Evian

Cristallerie, Orfèvrerie, Porcelaine et Faïence Habitat : Les résidences de luxe, décoration de luxe Alimentaire : vins et spiritueux, épicerie de luxe, restaurants Le Comité Colbert, quant à lui, ne compte que 70 marques sur les 412 définit par une étude commandée en 1995 par le ministère de l’industrie et le Comité, afin de définir le périmètre du luxe français. (CERNA, Centre d’économie industrielle & Ecole Nationale Supérieur de Paris) Il en ressort de cette enquête que l’industrie du luxe pèse

à certaines limites de la publicité .............................. 26  Deux nouveaux « moments de vérité » pour les marques .................................. 28  Le brand content accompagne l’évolution du management de la marque .......... 31  Les cas Seb et Citroën ........................................................................................ 32  Quelles sont les fonctions du brand content pour les marques ? 34  Animer le lieu de vente ..............................................

De Baynast et Lendrevie14 reviennent sur quelques principes fondamentaux : Une pensée et démarche stratégiques - La CMI doit se pratiquer de manière stratégique, dans une perspective de long terme, et non tactique comme c‟est bien souvent le cas. Dans le sens où il ne s‟agit pas seulement de trouver une cohérence de forme entre tous les messages, mais aussi de fond. Cela revient alors à remettre à plat l‟intégralité de la stratégie et du discours de marque, de façon à créer un identité de marque

CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen ETUDE DU MARCHE SUD COREEN Mars 2008 1 CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen 2 CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen SOMMAIRE Page: CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS …………………………………………….5 Première partie : ECONOMIE ET COMMERCE ……….…………………….13 I/ L’ECONOMIE……………………………………………………………………………..13 A- Indicateurs économiques de croissance ………………………………..13 B- Situation et perspectives économiques …………………………………..14 C- principaux

coût inférieur • la différentiation, qui consiste à proposer une offre soit plus élaborée et plus chère que celle des concurrents (différentiation vers le haut), soit moins élaborée et moins chère (différentiation vers le bas). Dans les deux cas, il s’agit de dégager un profit supérieur en résistant aux imitations ; • La concentration ou focalisation (ou stratégie de niche) qui consiste à se concentrer sur un marché délaissé par les plus puissants concurrents. Stratégie déduite, stratégie

luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf)

batterie nickel-fer d’Edison ! Dresser un panorama complet de ces technologies et pratiques innovantes dans la logistique et les transports, représente une tâche d’une ampleur telle que le temps requis pour la réaliser rendrait immanquablement cette étude obsolète avant même sa diffusion. C’est donc à dessein, que le présent document s’appuie sur une autre démarche qui consiste à sélectionner parmi les informations les plus récentes mais aussi de plus anciennes, celles qui contribuent à dégager et

dans les années 20. 33 b) Partout dans le monde, aujourd’hui. 33 3. L’exportabilité des entreprises suédoises. 33 a) IKEA 33 b) H&M 34 c) Design House of Stockholm 34 III. Appliquer le modèle suédois en France : étude de faisabilité. 36 A. Les pré-recquis 36 1. Rendre le design français plus démocratique. 36 a) Grâce aux designers. 36 b) Grâce aux consommateurs 36 c) Grâce aux éditeurs et producteurs de meubles. 37 2. La démocratisation

fidélité. Le paiement de cette carte et 22 LEHU J-M., La fidélisation client, Editions d’Organisation, 2ème tirage, 2000, p.48-76 17 l’ancienneté, donnant lieu à des avantages, peuvent aussi constituer un frein au changement. - Cas d’un standard : ce cas est courant dans les secteurs industriels mais surtout informatiques. Le client est « technologiquement » contraint d’évoluer avec le même système afin de conserver une bonne compatibilité. Ceci peut s’appliquer au secteur des cosmétiques

publicitaires s’attardent. Pour cela, nous verrons premièrement que si nous sommes si influençables c’est parce que cela résulte de nos besoins et fantasmes, mais également d’un comportement conditionné, le béhaviorisme. Nous nous arrêterons sur le cas des enfants pour comprendre pourquoi eux aussi, sont influencés. Deuxièmement, nous constaterons qu’il est important de cibler le public pour accroître l’impact de la publicité. Finalement, nous essayerons de comprendre pourquoi l’utilisation de