Etude De Cas Diagnostic Financier

flux financier (TPFF) Section 1 : les fondements théoriques du TPFF Section 2 : la structure et les caractéristiques du TPFF Section 3 : la comparaison du TPFF avec le tableau de Financement Chapitre 2 : l’analyse du tableau pluriannuelle des flux financier Section 1 : les retraitements et la démarche normative Section 2 : L’interprétation du TPFF Section 3 : les apports et les limites Chapitre 3 : l’Etude de cas Conclusion Introduction Le diagnostic financier

difficultés rencontrées au cours du stage III. Etude Pratique : l’approche « diagnostic » de la situation de l’organisation : 1. Méthodologie : 1.1 Introduction et problématique 1.2 Objectifs du diagnostic de la situation de l’agence de voyages 1.3 Domaines usuels du diagnostic de la situation d’une entreprise 1.4 Domaines de diagnostic délimités par l’étude 1.5 Outils de diagnostic usuels de la situation des entreprises 1.6 Présentation de l’outil de diagnostic adopté par l’étude 2. Résultat : 2.1 Données

……………….. 7 Épreuve écrite d’économie et organisation des entreprises ….…...……….…................ 8 Étude de cas de gestion comptable et financière ………………..……………………….. 9 Étude de cas de gestion commerciale …………………………….………………………. 11 Épreuves d’admission Épreuve orale de « Thème économique, juridique et social…………….……………….. 14 Épreuve orale d’ « Étude d’un cas pratique de gestion » ..………..……….…................ 15 Épreuve orale de leçon de gestion comptable et financière

Analyse financière d'une jeune société d'assurance cas de la Soras DEDICACE A mes regrettés parents ; A mes regrettés frères et sœurs ; A ma chère épouse BENINKA Jeanne et à mes enfants ; A tous ceux qui me sont chers. REMERCIEMENTS Nous remercions l’Honorable Sénateur et Recteur de l’U L K, Professeur Docteur RWIGAMBA BALINDA pour tout ce qu’il fait en vue de faire progresser l’enseignement universitaire dans notre pays. Nous ne pouvons pas trouver des mots assez éloquents

PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION DE LA METHODE OVAR/BSC ET DIAGNOSTIC ............................13 3.1. METHODE OVAR/BSC .....................................................................................................................13 3.2. DIAGNOSTIC PREALABLE ...............................................................................................................15 4. MISE EN PLACE D’INDICATEURS

de l’UC , mesure de la satisfaction des clients, analyse de l’attractivité de l’espace commercial pour la clientèle, évaluation de la perception de la qualité de service de l’UC, étude sur les partenaires (fournisseurs), étude de concurrence, analyse de l’organisation interne du travail  | * Réaliser une étude de la concurrence sur le plan local * Organiser une action de prospection interne, en s’appuyant particulièrement sur la prescription par recommandation (cible, supports, ..

marché. L’accomplissement de ce rapport a pour principal objectif la concrétisation de méthodes relatif à l’élaboration de notre diagnostic financier à savoir l’analyse et l’évaluation. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 2 mois passés au sein de ZOUILA, il apparaît logique de présenter dans un premier chapitre, à titre préalable, une étude descriptive de la société mutuelle centrale des activités agricoles et industrielles  ZOUILA  En deuxième lieu nous allons subdiviser

ou d'une GE, d'une entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d'une entreprise multi-activités, l'étape du diagnostic stratégique doit être précédée d'une segmentation stratégique afin de formuler la stratégie adéquate. 4/Les étapes de la démarche stratégique : La démarche stratégique, selon le modèle LGAC s'effectue en 4 étapes : diagnostic, définition des objectifs, mise en œuvre et contrôle stratégique. Le diagnostic stratégique  comporte 2 volets : A/ le volet interne fait la synthèse

précise des différentes étapes d’un diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et analyse d’un cas réel) ; 30 PAGES MAX. * Formulation

ETUDE DE CAS - FUTUROSCOPE Intro SWOT : Forces faiblesses * Aspect financier * Métier – mission notoriété – image * Marketing mix Menaces opportunités * Législatives * Economiques * Culturelles DIAGNOSTIC INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | ASPECTS FINANCIERS | Hausse de 10millions € de CABénef de 1,5m€ 2007Hausse fréquentationPlan de réduction des couts de 25% à chaque visite | Perte CABaisse vol vente Résultats déficitaires | | Thématique originaleNouvelles technologiesBonne