Etude De Cas Diagnostic Financier

MEMENTO DEMARCHE MARKETING Ce mémento ne remplace pas l étude des cours et les approfondissements personnels Ce pense-bête ne prétend pas être exhaustif et nécessite d’être complété……. Les points valorisées sont : le lien entre diagnostic et le plan Marketing ; nombre d’étudiants en effet « déconnectent » leurs recommandations du diagnostic qu’ils ont effectué préalablement. bon sens et surtout réalisme dans l’appréciation des options stratégiques la maîtrise des concepts Marketing 1 - Formulation

Compétences et lacunes de l’entreprise pour chaque DAS – Maîtrise des FCS ? • CONCLUSION: quelle est la qualité actuelle et prévisible du portefeuille d’activités de l’entreprise (BCG, Mac Kinsey) V) Diagnostic global • 1-Quelles sont les conséquences stratégiques qui découlent de cette étude du portefeuille? • Cohérence et équilibre de l’ensemble • Synergies entre activités • 2- quelles sont les autre composantes de l’entreprise sur lesquelles reposent ses performances et ses difficultés

Etude de cas Marketing Etude de cas Marketing Diagnostic Externe 1 Diagnostic Interne 3 Diagnostic Croisé 4 Stratégie à adopter 5 Plan Marketing 6 Introduction Les deux vaches des fermiers bio font leur entrée sur le marché français en 2006 et sont une filiale du groupe Danone. C’est grâce à sa stratégie qu’elle atteint en 2007 un chiffre d’affaire de 14 milliards d’euros ainsi qu’une croissance de 10%. Le groupe investit énormément

Developpement international * Demarche d internationalization * Analyse de l environnement mondialisation et internationali.. * Decider de s internationaliser diagnostic transport * Choisir les mêmes cibles compréhension du marche * Choisir un mode d entrée Modalité d accès au marche cible * Elaborer un plan de marketing international

Comptabilité/Audit Le diagnostic financier des entreprises Jean-Guy DEGOS Professeur (Université Montesquieu-Bordeaux IV) Amal ABOU FAYAD Professeur (Université Saint-Esprit de Kaslik, Beyrouth) Référence e-theque : 2003A0135T ISBN : 2-7496-0059-6 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé, constitue une contrefaçon

Généralement, la pratique du marketing devient essentielle lorsque :  La concurrence s’intensifie sur un marché donné : cas des opérateurs téléphoniques nationaux, qui ont intégré la fonction marketing dans leurs organisations avec l’ouverture à la concurrence.  L’entreprise est sur un marché en mutation tellement importante que sa survie est en danger : cas des marchés qui se restructurent par absorption de petites entreprises ou bien qui changent de technologie.  La demande

objectifs assignés au CFTE, L’ONEP est à l’heure actuelle, à un stade très avancé sur une étude qu’il a lancée visant à : • faire un diagnostic du CFTE tant sur le plan organisationnel, financier pédagogique et d’infrastructure et à dégager des pistes d’amélioration. • donner au CFTE la souplesse de gestion et les moyens nécessaires pour mener à bien ses activités. Les premières recommandations de cette étude sont déjà en phase de mise en œuvre. ALIMENTATION EN EAU POTABLE EN ZONE URBAINE E/01

l’avènement de la décentralisation, les populations ont été responsabilisées grâce à l’autonomie de gestion socio-économique et incitées à prendre des initiatives de leur mise en œuvre tout en s’appuyant essentiellement sur des moyens locaux (humains et financiers). La décentralisation est alors devenue la réforme fondamentale pour assurer le développement économique local, l’équilibre régional et l’équité sociale. La décentralisation et plus précisément la communalisation sont considérées comme le moyen

* Dans le monde linéaire de l'entreprise on appelle une période donnée un exercice. (Généralement 12mois) Pendant cette période, il y a des choses qui entrent et des choses qui sortent. --> FLUX FINANCIERS ENTRANTS : (Encaissements) FLUX FINANCIERS SORTANTS : (Décaissements) = FLUX FINANCIERS ENTRANTS - SORTANTS : variation de trésorerie. Cette variation qui se calcule en fin d'exercice, nous dit si l'entreprise est en danger ou non. Flux entrants qui constitue la trésorerie : · FE 1 :

__________________________________________________________35 2. FORTEC GESTION : Projet de reingenierie des processus et creation d’un systeme d’information_________________________________________________ ____________________39 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Diagnostic préliminaire de l’existant _________________________________________40 Analyse des besoins _______________________________________________________54 Réingénierie du processus et du système d’information _________________________63 Communication