Etude De Cas Diagnostic Financier

Telyco Maroc Deuxième partieDeuxième partie : Descriptif des: Descriptif des départements de l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier III. Département logistiqueIII. Département logistique IV. Département marketingIV. Département marketing V. Direction généraleV. Direction générale 1Rapport de stage Troisième partieTroisième partie : Analyse de: Analyse

Institut des hautes études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction

objectifs et les effets attendus. Cette fiche vous aidera à construire ce diagnostic préalable nécessaire.   De nombreux termes sont utilisés pour définir l’étude préalable : diagnostic, mission exploratoire, évaluation initiale, baseline study…  Bien que cette étape représente un investissement conséquent en temps et en moyens, le diagnostic est une étape primordiale qu’il ne faut pas négliger. Si un médecin fait un faux diagnostic, il prescrira un traitement non adapté et le patient ne sera pas soigné

participation au contrôle de gestion A6.4 : participation au développement commercial A6.5 : participation au diagnostic et à l'élaboration d'un plan de reprise A7.2 : participation à la promotion de la santé et de la sécurité au travail A7.3 : participation à la protection des personnes, des biens et des droits A7.4 : participation à la gestion des risques financiers A7.5 : participation à la gestion des risques environnementaux Quelle que soit sa nature, le projet

chain ; 2° la transformation de la supply chain en demande chain. III- DOMAINES D’INTERVENTION La fonction logistique gère directement les flux matières, et indirectement les flux associés immatériels : flux d’informations et flux financier. Les flux matières quant à eux sont souvent subdivisés comme « amont», «aval», et « retour ». • Les activités amont comprennent : - Le développement et la recherche de source d’approvisionnement dans ou à l’extérieur de l’entreprise cliente

dressées devant moi. INTRODUCTION Effectuer des placements financiers (achats de titres ou d’actions) est une chose qui peut paraître simple pour des personnes appartenant au monde de la finance. Mais pour ceux qui ne le sont, différents moyens sont mis à leur disposition pour les aider dans cette entreprise : les prestataires de services d’investissements, les conseillers en investissements financiers, les intermédiaires financiers ou encore les agences de notation. Chacun d’entre eux a pour rôle

financement direct et l’intermédiation financière. Le financement direct se caractérise par la mise en rapport direct d’un agent à capacité de financement (prêteur) et d’un autre à besoin de financement (emprunteur) sur une place appelée marché financier. L’emprunteur émet un titre qui sera acquis par le prêteur. Le transfert de disponibilité s’opère sur cette place financière ou se mène un jeu, celui de la confrontation de l’offre et de la demande. En revanche l’intermédiation est quand à elle

Théorique et Méthodologique • CHAPITRE I : Approche Théorique • CHAPITRE II : Approche Méthodologique • DEUXIEME PARTIE : Approche Pratique ou Analytique • CHAPITRE III : Présentation des pratiques de l’entreprise • CHAPITRE IV : Diagnostic et Analyse des pratiques de l’entreprise • Conclusion • Bibliographie • Annexes INTRODUCTION Le Sénégal a dans le cadre du développement économique et social, misé entre autres priorités, sur la promotion de la Petite

Étude du marché Chinois Sommaire I) Le diagnostic interne A) Les fonctions Techniques B) Les aspects financiers C) Les aspects humains D) La fonction commerciale II) Le diagnostic externe A) L’entreprise face à son environnement B) L’entreprise face à sa demande C) L’entreprise face à la concurrence ANNEXES Questionnaire lors de l’entretien Organigramme de l’entreprise Exemple de commande de l’entreprise Annexes Questionnaire lors de l’entretien I) L’analyse du portefeuille

C'est pour cela que le rôle que doit jouer l'homme de marketing dans la collecte d'informations nécessaires aux choix des grandes options stratégiques de l'entreprise reste très important, car la fonction marketing participe à la réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra a la direction générale de définir ses buts, ses missions, ses Domaines d'Activité Stratégiques (DAS), ses moyens et ses compétences . Apres détermination des différents DAS (un segment