Etude De Cas Diagnostic Interne De La Fonction Commerciale

Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1

LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL Mission et tâches de la fonction commerciale Identifier les besoins des consommateurs, segmenter les marchés, analyser l’offre de la concurrence Elaborer et mettre en œuvre la stratégie et le plan marketing, c’est-à-dire : - Définir les produits (créations, améliorations) - Fixer les prix de vente - Choisir les circuits de distribution - Animer la force de vente - Réaliser la promotion des produits - Assurer les relations avec la clientèle - Gérer les stocks de

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 Introduction générale au diagnostic financier Objectifs - Définir la notion du Diagnostic financier - Préciser les objectifs du diagnostic financier - Présenter la démarche du diagnostic financier PLAN - Section 1 La notion du diagnostic - Section 2 Les objectifs du diagnostic financier - Section 3 La démarche du diagnostic financier Introduction générale au diagnostic financier Le diagnostic financier a pour but d’étudier les points forts et les points

l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une entreprise dépendante du marché du travail : 19 a. Étude d’un marché extrêmement concurrentiel 19 b. Préconisations

 Stage au sein de l’entreprise TELEPHONIE 2B « Mission »  Etude de Marché au Maroc pour implantation d’une boutique de Téléphonie/Télécommunication Institut Supérieur d’Affaires et de Finances Internationales, Faculté des Sciences Economiques, 14, Rue Puvis de Chavannes

financière des projets d’investissement. Copyright Jean Claude Omer ZANNOU / GF - 2012 1 GESTION FINANCIERE Objectifs pédagogiques Cette formation doit permettre aux étudiants de : •Présenter le cycle financier de l’entreprise et le diagnostic financier ; •présenter l’environnement financier dans lequel l’entreprise doit évoluer; •décrire et expliquer les grandes décisions que doit prendre le gestionnaire financier de l’entreprise (investissement, financement et dividendes); •expliquer

Royaume Uni La balance commerciale d’1pays est l’élément de comptabilité nationale qui résume ses exportations et importations de biens et services : biens manufacturés matières premières produits agricoles voyages, transport, tourisme, conseil Le solde de la balance commerciale est la différence entre les valeurs d’exportation et des importations de biens et services. On utilise les termes d’excédent si le solde est positif et de déficit si négatif. La balance commerciale est une composante de la

BANQUE ANNEE 2010 SOUS LA DIRECTION DE DR. MAROUN KHATER PREPARE PAR – AMAL ABDELGHANI DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE « Connais ton ennemi et connais toi-même, et tu pourras livrer cent batailles sans essuyer en désastre ». Guerre d’Entreprises. SOMMAIRE : A- INTRODUCTION B-CONCEPT THÉORIQUE DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE B1- Définitions

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents