Etude De Cas Diagnostic Marketing

Yaoundé ------------------------Laboratoire de marketing Etudes et recherches commerciales Le DDM ® Le diagnostic pour résoudre un problème. Bien plus précis que le diagnostic pour orienter et planifier la stratégie marketing (diagnostic marketing global - DMG). Au-delà du diagnostic pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009

Le marketing international La démarche d’internationalisation 3 approches possibles : a) Standardisation totale Une stratégie marketing identique sur l’ensemble des marchés : pratique d’un Marketing global pur b) Adaptation totale Adoption d’une stratégie marketing spécifique à chaque marché étranger ou à une zone définie (ex. Nord est du Brésil), Marketing local pur c) Standardisation adaptée A mi chemin entre standardisation totale et adaptation totale : la standardisation adaptée • •

Kendec.PDF_________________________________________________________________________ Bernard CLÉMENT, PhD Étude de cas Kendec Janvier 2002 1 Référence: Joseph KÉLADA, Comprendre et réaliser la qualité totale, 2 ième édition., Quafec, Montréal, 1995, pp. 380-386 Jacques Guérin a été récemment embauché comme coordonnateur de la qualité totale à la compagnie Kendec , un fabricant d'accessoires modernes pour salles de bain et d'accessoires décoratifs pour cuisine. Lors de son entrevue d'entrée, Michel

Etude de marché Les Etudes de marché quantitatives : La difficulté est de savoir quel marché est à étudié. A quoi sert une étude marketing ? La finalité essentielle des études de marché réside donc dans le besoin de diagnostic. La raison d’une baisse de la part de marché n’est pas unique, mais peut prendre une multitude de forme, comme la baisse de qualité, la force de la concurrence ou encore la mauvaise image de l’entreprise. Le diagnostic marketing : jugement d’ensemble sur l’etat de

lushFeuille de travail Etude de cas LUSH TITRE MANAGER DE LA RELATION CLIENT ET DU MARKETING – Niveau 7 – ICD Bloc de compétences : Déployer et conduire la stratégie marke5ng omnicanale centrée client MBA Stratégie webmarketing et projets de communication digitale FEUILLE DE TRAVAIL LUSH h7ps://www.lush.com/fr Nom et prénom du stagiaire (à compléter) : https://www.lush.com/frFeuille de travail Etude de cas LUSH TITRE MANAGER DE LA RELATION CLIENT ET DU MARKETING – Niveau 7 – ICD Bloc de

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

Le Diagnostic marketing Les dirigeants ont besoin d'être informés régulièrement des résultats de leurs actions, c’est le rôle du système d’information. Mais de façon permanente ou périodique, les responsables doivent connaître les performances de leur organisation commerciale. C’est le rôle du diagnostic que nous examinerons dans le présent document. Le diagnostic répond à plusieurs types de buts : • Trouver les causes d’un dysfonctionnement ou d’une contre-performance • Aider à préparer une décision

COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 1. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 2. 2) Analyse

Marketing stratégique Objectifs de S4 : * Mener une analyse stratégique * Opérer des choix stratégiques marketing en termes de segmentation, de ciblage, de positionnement et de marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre

Comment  faire  une  étude  de  cas  en   stratégie  marketing         Pour  réussir  un  cas  il  y  a  trois  conditions  :     -­‐  avoir  une  vision  globale  et  détaillée  du  cas  et  pour  cela  il  est  nécessaire  de  bien   comprendre  l’entreprise,  son  activité  et  la  manière  dont  elle  se  situe  dans  son   environnement  et  d’être  bien  informé(e)   -­‐