Etude De Cas Dior

I- Etude de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux

Ensemble des tactiques pour servir la stratégie. MARKETING STRATEGIQUE MARKETING DYNAMIQUE: Evolue avec le marché et la pression concurrentielle. MARKETING STRATEGIQUE PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes MARKETING STRATEGIQUE Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les aspirations, les ressources de l'entreprise. MARKETING STRATEGIQUE 1- L'étude de marché et de

Etude de cas marking  Pourquoi choisir la marque Gucci ? La maison de Gucci, ou Gucci tout simplement est l’une des marques les plus réussites. Et ses réussites dépendent la plupart de ses sratégies marking.  Le positionnement sur le marché francais et à l’internationnal. Avant, la griffe était réservée aux "habitants d'un ghetto aisé et bourgeois". Aujourd’hui sont venus s'ajouter les "laissés pour compte" d'autrefois, les classes moyennes, les 16-25 ans, mais aussi les seniors. En

Notes du cas « Montres » Page 1 à 17 : Swatch P1 : le triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication

Cardin, les marques de luxe donnant le droit d’exploiter un nom (donc les valeurs et l’histoire qui s’y rattachent) appliqué sur certains produits, contre des royalties. L’appât du gain immédiat toucha même de très grands noms, comme Armani, Kenzo ou Dior (qui dénombrait à la fin des années 1980 350 licenciés), qui n’avaient peut être pas sur le coup saisi à quel point la stratégie des licences portait en elle-même deux risques intrinsèques fondamentaux : le risque de baisse de la qualité et celui de

se caractérise par des éléments physiques et tangibles, la marque, elle, apporte une dimension d'identification et tire de sa valeur: le produit est ce que l'entreprise fabrique, la marque est ce que le client achète. Si l'on prend, par exemple, le cas de Chanel, il est évident que c'est la marque, et non le produit, qui génère une grande partie de la valeur de l'entreprise. Pour développer des marques fortes, les entreprises doivent mettre en place une gestion stratégique qui implique la définition

(mesure de l’efficacité) La notion d’effet de source L’identité de la marque personnalise à elle seule son message et aide à son décodage… C’est ce que l’on appelle « l’effet de source ». Exemples : - Michelin - Alfa - Club Med - Aubade Le cas : Air France Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable - A’ la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse forte qui fonctionne autant en interne

de Los Angeles et Santa Barbara en Californie ainsi que l’université d’Utah. L’objectif était de créer un réseau fiable mais aussi de « répartir les ressources sur tout le territoire plutôt que de les concentrer en un seul lieu. L’enjeu étant qu’en cas de destruction de l'un ou l'autre des serveurs, les autres devaient être capables de prendre la relève. ». [5] Le réseau ARPANET est considéré comme le réseau précurseur d’internet puisqu’il comportait déjà quelques caractéristiques du réseau tel que

L’optique marketing Cas : « Louis Vuitton » Sommaire Introduction ………………………………………………….. I- La segmentation …………………………………………... 1) Etude de marché en général ………………………... a. Ciblage ….............................................................. b. Positionnement …………………………………. 2) L’étude de la segmentation chez Louis Vuitton …… II- Le marketing ……………………………………………... 1) Définition du Marketing …………………………… 2) Plusieurs branches du marketing …………………. a. En fonction du domaine

techniques et méthodes innovantes permettant de motiver, de satisfaire et de fidéliser les salariés de l'entreprise. Prenons comme exemple une entreprise X qui importe des produits cosmétiques(maquillage,parfum.crème de beauté) demarque de luxe(Channel, Dior, La Prairie)doit motiver ses employés par l’ordonner une certaine marge et un certain pourcentage (comission) sur les ventes pour les pousser a mieux présenter et convaincre les clients que leurs produits sont les meilleurs sur le marché vue qualité/prix