Etude De Cas Distribution

2.1 Analyse macro-économique du marché Page 14 2.2 Analyse micro-économique : les principaux acteurs Page 17 PARTIE 2 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION Page 29 I. La Politique de distribution Page 29 1.1 Etape 1 : définir la stratégie Page 30 1.2 Etape 2 : Typologie des canaux de distribution Page 31 1.3 Etape 3 : liste et profil des distributeurs Page 33 1.4 Le choix du réseau de vente Page 34 1.5 Etape 4 : Contact avec les

Amelioration de la performance d'une entreprise de distribution par Sédufia Yaovi DEKADJEVI Université de Lomé - Diplôme Universitaire de Technologie (DUT) 2008 Dans la categorie: Rapports de stage    |Disponible en mode multipage | | |Ministère de l'Enseignement | |Technique et de la Formation

* Qu’est-ce que le Marketing ? * Ensemble d’outils, cycles de vie du produit, phase de communication, distribution… * Pyramide des besoins Maslow. * Le marketing va susciter des désirs sur le consommateur. * Tout le monde fait du marketing pour faire de l’argent mais aussi promouvoir des valeurs etc. * * La place du marketing dans l’entreprise évolue. * Optique production : chez certains PED aujourd’hui, surtout après guerre. * Optique vente : formation des commerciaux

Les fondements du Marketing Séance 1 Etude de marché Le marketing strategique Le marketing operationel=sur le terrain Les 4P= Price- Promotion(=communation)- Product- Place(distribution) Partiel = qcm- etude de cas- definition Controle continu= 40% -------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cahier des charges: attendu= exposé + dossier 5-6 pages max(+annexes) + diaporama présenté par les eleves en 10min max + 5min de reponses

Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et analyse d’un cas réel) ; 30 PAGES MAX. * Formulation d’une problématique export après réalisation d’un diagnostic interne et externe : identification de « problèmes de gestion » à résoudre ou de challenges à relever. * Proposition de solutions managériales à

A.M.S.A, le secteur de la distribution de l’eau était exploité d’aborde par les sociétés privées et leurs concessions, a savoir la concession de la société Marocain. Les dite sociétés privilégient le coté lucratif plutôt que la notion du service public. En 1964, la régies communales ont été crées par le décret n°2-64-394 ; ces organismes son dotés de la personnalité civile et de l’autonomie financière. Leur mission est d’assurer la gestion rationnelle de la distribution de l’eau potable et de s’occuper

(globale) tout en s'adaptant à la majorité de la population du pays (locale). Si on entre dans les détails : MARKETING STRATEGIQUE : -Etude pays : Alors que l'entreprise comptait jusque là sur les classes moyennes pour faire grandir le marché, elle a constaté, en étudiant la demande, que la majorité de la population indienne avait un niveau de vie plus modeste → ETUDE PAYS OU DEMANDE ?? -ODDE → Offre : L'étude de l'offre sur le marché indien a révélé que L'Oréal n'était qu'à la troisième place de

élisation de la clientèle Ceci est le cache Google de http://www.memoireonline.com/08/09/2455/m_La-fidelisation-de-la-clientele-des-jus-de-fruits-Cas-de-Delicio9.html. Il s'agit d'un instantané de la page telle qu'elle était affichée le 21 avr. 2010 23:57:03 GMT. La page actuelle peut avoir changé depuis cette date. En savoir plus Version en texte seul Les termes de recherche suivants sont mis en surbrillance : rechercher fidélisation Rechercher sur le site:

flux………………………………………………..25 Cartographie des flux………………………………………………….26 Deuxième partie :Etude de la clientèle de Fès……...……...………...…………...27 Objectif de l’étude...…………………………………………………………28 La clientèle……………………………………………………………………28 Les concurrents… ..…..………………………………………..……………...29 Le magasin……...…...…...………………………………………………….…30 Troisième partie : Etude de la problématique……………………………………32 |

gamme de prestations informatiques la plus large possible, pour pouvoir prendre en compte toutes vos demandes dans les meilleurs délais. Vous pouvez donc voir ci-dessous la liste non significative de nos principales prestations informatiques : Etude, Conseil et Développement de solutions informatiques spécifiques. Fourniture de logiciels standard de gestion d’entreprise. Développement de logiciels spécifiques sur demande. Conception et hébergement des Sites Web. Conception et Réalisation des applications