Etude De Cas Gap

inégalités salariales, comme le montrent Blau et Kahn (1997) pour les États-Unis, résumant le phénomène par l’idée de « nage à contre-courant » (swimming upstream). Dans quelques pays au contraire l’écart s’est réduit dans les années 1990 ; c’est le cas notamment de l’Espagne, du Portugal ou de l’Irlande, où l’écart de salaire s’établit dans une fourchette de 20 à 25 %, mais aussi de la Norvège, où l’écart était déjà resserré, de l’ordre de 15 % (Asplund, 1997). Cela n’est pas non plus la première

rare mais répandue 2 A. Le Globule Rouge normal 2 B. Physiopathologie de la drépanocytose : la polymérisation 3 II. L’Hypertension artérielle pulmonaire 4 III. La rhéologie sanguine 4 PARTIE II. Etude de l’hypertension artérielle pulmonaire chez l’enfant drépanocytaire 5 I. Malades et Méthodes : Etude SAPOTILLE 5 1) Le test de marche de 6 minutes 6 2) Hémorhéologie 8 II. Résultats et discussion 11 III. Conclusion-Perspectives et Apport personnel du stage 13 Liste des illustrations 14 Références

de 50% de son activité. Elle a été créée par Armancio Ortega à la Corogne (Espagne). Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration d’une

ÉTUDE DE CAS ZARA C’est après une commande annulée au dernier moment qu’Ortega Amancio a eu l’idée de revendre tout son stock directement aux clients finaux. Il ouvre ainsi en 1975 son premier magasin Zara. Depuis, les magasins Zara ont permis à des millions de consommateurs de suivre la mode avec 723 magasins présents dans 56 pays différents. Avec un chiffre d’affaires de 3,8 milliards d’euros, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde et l’homme le plus riche d’Espagne. La

techniques d'évaluation du contrôle interne………...…………….54 3-2-1- Le questionnaire de contrôle interne………..………..………………..54 3-2-2- Les feuilles d'identification de contrôle ..………..…………………….54 Conclusion…………………………………....……………..………………….56 Chapitre III : Cas pratique - S/D Trésorerie-BADR Introduction…………………...……………………………………………….57 Section 1 : Présentation générale de la Banque de l’Agriculture et du Développement Rural………………………………………………................58 1-1-Cadre

1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples au travers de pays MODULE 2 4H Savoir s’exprimer et rédiger une fiche informative Exercice 3’ pour convaincre MODULE 3 4H Restitution d’une « analyse», effectuée en groupe Synthèse du cours

internationaux. Problématiques : • Quels sont les facteurs des conflits actuels ? • Pourquoi ces conflits dépassent-ils l’échelle régionale ? • Quelles conséquences cela entraine t-il (sur la région ou les populations) ? Cf. AP Etude de cas p. 264-265 : L’échec du mandat britannique en Palestine (1918-1947) :  Introduction : A la fin de la 1GM, le traité de Sèvres (1920) retire les territoires arabes à l’empire ottoman, dont une partie obtient le statut de mandat. La Palestine est

vêtements ou passe par une entreprise sous traitante ne modifie pas la valeur créée. Rareté et Non-imitabilité : Non. N’importe qu’elle entreprise textile peut faire appel à un sous-traitant, d’autres le font d’ailleurs autant ou plus que Zara (c’est le cas de Nike) Non-substituabilité : Non. De façon tout à fait logique, Zara pourrait intégrer également cette étape de la chaine de valeur. Zara ne tire pas avantage du fait de sous-traiter l’assemblage de ses vêtements. D’autant plus qu’on voit souvent

concept coïncide parfaitement avec la ville de Paris alors pourquoi aller se perdre ailleurs ? En plus le temps leur manquerait puisqu’elles ne délèguent pas. En revanche, des magasins éphémères sont parfois mis en place à l’étranger comme dans le « GAP » à New York ou le « CDG » à Tokyo. Et pourtant… Au moment de son ouverture en 1997, on lui donnait six mois à vivre... colette, le célèbre concept store parisien, fêtera pourtant ses douze ans en mars. S.L. "Ah, ça, je crois que c'est surtout

doubler la fréquentation du parc d’ici trois ans. Vous disposez d’un budget de 250 000 euros. NB : Ce sujet est inspiré d’un cas réel. Cependant un certain nombre de données de départ ont été modifiées pour des raisons de confidentialité ou simplifiées pour permettre le traitement du sujet par le candidat dans le cadre d’une épreuve d’examen. 2 Travail à faire : 1. Etude de la fréquentation A partir de l’annexe 2 : - Vous effectuerez le calcul de la moyenne de la fréquentation mensuelle et commenterez