Etude De Cas Grenoble Technopole Première

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

villes moyennes en Bretagne 58 58 60 61 E. Conclusion 66 Partie III : Présentation des évènements dans les villes moyennes en Bretagne A. Les évènements dans les villes moyennes en Bretagne 1- Constats 2- Analyse 70 72 72 76 B. Un cas précis : Saint-Malo et Quai des Bulles 1- La ville de Saint-Malo 2- Le festival Quai des Bulles 83 83 84 Bibliographie Chapitre 1 Chapitre 2 : L’outil évènementiel dans la stratégie de communication locale Partie 1 : La stratégie d’image des

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

pôles de compétitivité, mise en œuvre conjointement par l’Etat et par les régions. Conformément aux pratiques de La Fabrique, dont l’objectif est de stimuler les débats sur les enjeux de l’industrie en confrontant des perspectives multiples, une première version d’un document de travail a été soumise à de nombreux experts (dont les membres de notre Conseil d’orientation) et enrichie grâce aux commentaires et réactions de ceux-ci. Je remercie chaleureusement tous ceux qui ont accepté de contribuer

. Bungalow : Maison indépendante ou jumelée, d'une ou plusieurs pièces avec cuisine ou cuisinette, salle de bains ou salle d'eau, WC, éventuellement jardin généralement de construction plus légère qu'une villa. Bureau de Tourisme : Dans le cas où des collectivités territoriales transfèrent leurs compétence dans le domaine du Tourisme à un établissement public de coopération intercommunale ou à un syndicat mixte , c'est l'organe de direction de cet établissement qui l'exercera désormais.

Cette thèse est dédiée à mon fils Lauro, pour le plaisir de l’inattendu et pour tant d’instants heureux. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 PREMIERE PARTIE LE DYNAMISME DE L’INDUSTRIE REGIONALE Introduction à la première partie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 CHAPITRE I - DEFINITION DE L’ESPACE DE REFERENCE . . . . . . . . . 29 I.1 - Le concept de région comme entité géographique

revues concernées, des rééditions d’articles regroupés autour d’une problématique très serrée. Leur format électronique permet également de mettre en ligne des ouvrages pédagogiques destiné à l’enseignement supérieur accompagné du matériel afférent (cas, diapositives, films, ...) Leur Les tapuscrits reçus et acceptés sont étudiés par trois lecteurs, de façon non anonyme. L’ADREG est l’Association pour la Diffusion des Recherches sur l’Entrepreneuriat et la Gestion. Pour connaître la liste des ouvrages

manager qui sait faire réussir ses collaborateurs • mettre en place un Suivi de la performance : ne pas se contenter de donner de grandes orientations mais s'assurer des résultats obtenus, au besoin rectifier les actions engagées et, dans tous les cas lorsque les résultats sont atteints, ne jamais oublier de reconnaître la contribution de ses collaborateurs. Mettre en phase l'organisation et le dialogue social L'expérience du dispositif d'alarme sociale que j’avais mis en place à la RATP m'a

recherche. 2 : Établir un bilan stratégique spécifiant clairement les forces de l'établissement, ses faiblesses chroniques ou conjoncturelles, les menaces internes et externes auxquelles il est confronté mais aussi ses opportunités (créations de technopoles, jumelage, arrivées de nouveaux chercheurs, brevets innovants…). 3 : Afficher clairement l'ambition et la vision de la situation de l'établissement à horizon de 10 ans. Ce projet global doit être exprimé de manière synthétique dans une logique de

l’entreprise contemporaine. Afin d’apporter les instruments méthodologiques et d’analyse nécessaires aux porteurs de projets, aux dirigeants d’entreprises, aux bailleurs de fonds et aux investisseurs en capitaux, cet ouvrage : – présente dans une première partie les techniques de valorisation et d’ingénierie financière de l’entreprise-projet ; – explique les sources de financement et le fonctionnement des marchés des capitaux face à l’innovation dans la deuxième partie ; – s’attache à la gouvernance