Etude De Cas Iii Carrefour Market

Etude de cas : le marché du parfum Introduction I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché - Les principaux acteurs - Les laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie

[pic] Cas de globalisation : Stratégie globale de [pic] BORRELLY Renaud BOSC Bérangère BOSSARD Natacha BOUCEBHA Sabine BOULIEU Virginie BOURGEOIS Julie - CERAM Sophia Antipolis - - Année universitaire 2007/2008 – Sommaire Introduction page 3

12 12- A l’échelle internationale ............................................................................. ..........12 A l’échelle nationale .............................................................................................. 13 III- Données économiques .......................................................................... 17 12- Niveau international .............................................................................................. 17 Echelle nationale .......

se pose cependant qui concerne tous les fabricants : si l’offre a augmenté de 2 %, la surface du rayon n’a progressé que de 1 %, selon le LSA du 8 Novembre 2007 ; l’intensité concurrentielle accrue qui en résulte dénote l’arrivée du marché à un carrefour stratégique de ses orientations : saturé au niveau des gammes et des marques, un recentrement est attendu sans que l’on puisse d’ores et déjà déterminer quel segment sera privilégié. Le marché des biscuits sucrés a connu une période critique dans

Développons les talents....................................................................................... 20 3. La concurrence........................................................................................................... 21 3.1. Carrefour ............................................................................................................. 22 3.2. Colruyt ................................................................................................................ 22 3

la barre, se hissant à la hauteur des acteurs de référence du secteur. Mieux encore, elle peut se vanter aujourd’hui, d’être leader de la chaussette pour femme dans le réseau sélectif avec sa marque BLEUFORÊT et proche du leadership dans le mass market avec Olympia et BLEUFORÊT diagonale. Il n’empêche que l’avenir est toujours aussi sombre. Et en ce printemps glacial 2012, Jacques Marie, le fondateur de l’entreprise qui doit très prochainement passer la main, est en droit de se poser des questions

a un certain endormissement des pays européens. Aujourd’hui, la Chine est indépendante : elle ne produit plus pour les pays mais produit pour elle-même : elle a ses procédés, ses produits, ses entreprises. Le seul cas pour lequel la Chine continue à produire pour une firme est le cas d’Apple. En Chine, 800.000 ingénieurs sortent des universités chaque année. En Inde, 400.000. Aux USA, 40.000. En France… 4000 seulement. La compétitivité est un point importants et nous sommes en concurrences avec

les entreprises et le monde des affaires. Acquisition et mise en pratique du vocabulaire et structures nécessaires à cet effet. • Contenu : étude approfondie des divers chapitres du Manuel Market Leader. Présentation de la problématique de chaque chapitre et son vocabulaire spécifique. Etude de Textes illustratifs, mise en situation avec études de cas, leur préparation et présentation à l’oral. Rédaction de divers documents, rapports, mails, courriers etc.. Ecoute de nombreux entretiens pour

pour les produits du tabac et qui limite la publicité pour l’alcool (restrictions). On exclut tout ce qui peut toucher les mineurs (magasines de presse pour les mineurs, et en radio, il y a des jours et horaires ou la publicité est interdite). Dans le cas où la publicité est autorisée (affichages), il y a des interdictions (par d’affichages près des écoles et des stades). Il y a aussi des limites. On peut parler de l’origine géographique des méthodes. On peut avoir un discours objectif, mais on ne peut

concurrence pure et parfaite 2. Le profit n'est pas toujours maximisé 3. L 'imperfection de l'information 4. L'entrepreneur, un acteur doté d'une rationalité limitée CHAPITRE II. L'approche comportementale de la firme : une rupture décisive CHAPITRE III. Vers de nouvelles théories économiques de l'entreprise A. La théorie des coûts de transaction (Coase et Williamson) 1. Evaluer les coûts de transaction pour rendre la théorie opérationnelle 2. Les hypothèses comportementales : rationalité limitée