Etude De Cas Intel

INTEL Brian Mcgeough, IT Engineering Manager . . . . . . . . . . 38, 39, 100, 105, 110, 111 KOBOJO Sébastien MONTEIL, Directeur Technique . . . . . . 40, 41, 99, 106, 112, 142, 146 LA POSTE Jean-Luc RAFFAËLLI, Directeur de Projets. . 42, 43, 98, 107, 119, 129, 137, 143 LOKAD Joannès VERMOREL, Fondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44, 45, 77 MEILLEURTAUX Jean-Michel MOUGEOLLE, Directeur Informatique et Développement . . . . . . 46, 47, 75, 76, 107, 110, 120, 121, 122

[pic] Les supports de transmission Cette étude vise les supports physiques de la transmission utilisés dans le réseau. Ils servent à lier et à mettre en contact l’ensemble des nœuds avec le réseau. On appelle nœud tout point de connexion d' un élément d' émission ou de réception au réseau. La liaison entre le média et l'ordinateur (le nœud) se fait en général par des connecteurs. Les périphériques réseau

▪ Distribution ▪ Gaz ▪ Production et transport d’électricité ▪ Affaires financières ▪ Organisation et système d’information ▪ Contrôle de gestion ▪ Affaires administratives et juridiques ▪ Audit ▪ Etude et planification ▪ Equipement ▪ Affaires générales ▪ Informatiques ▪ Commercial Organisation de la steg: L’organigramme de la société STEG est présenté

communication? Et à quel prix ? Après une présentation du cadre de référence permettant de situer l’environnement de travail et la motivation du thème, nous allons nous atteler à faire une étude préalable qui définira la démarche que nous suivrons. Cette présentation de la méthodologie de travail sera suivie d’une étude conceptuelle de la plate-forme qui aura pour but de procéder à une analyse de l’existant afin d’en ressortir les limites éventuelles puis de proposer les solutions adoptées pour atteindre

du client. Ex : DHS : ils encouragent le personnel à l’interne par des cadeaux, des primes… pour que cela se passe bien à l’extérieur. 6 complexité du processus d’achat Ici, pas d’achat spontané comme c’est souvent la cas pour le consommateur. L’achat est dans le cas présent calculé et influencé par de très nombreux intervenants (finances, production, conseil, achat, même souvent direction générale). comparaison avec le marketing de grande consommation 1 pour les instruments

client. Ex : DHS : ils encouragent le personnel à l’interne par des cadeaux, des primes… pour que cela se passe bien à l’extérieur. 6 complexité du processus d’achat Ici, pas d’achat spontané comme c’est souvent la cas pour le consommateur. L’achat est dans le cas présent calculé et influencé par de très nombreux intervenants (finances, production, conseil, achat, même souvent direction générale). comparaison avec le marketing de grande consommation 1 pour les instruments

enseignants qui n’ont économisé aucun effort pour nous aider et nous encadrer tout au long de la période de notre formation. Nous espérons que ce travail valorise notre formation et leur donnera pleine satisfaction. AVANT –PROPOS Cette étude entre dans le cadre de la préparation d’un mémoire de fin d’études en vue de l’obtention du diplôme de Mastère en Ingénierie de système d’information au sein de l’Institut Supérieur d’Informatique et de Multimédia de Sfax. C’est ainsi que nous avons

destinataire ultime, celui que nous appellerions aujourd’hui le consommateur finale. On marque Une appropriation : en identifiant un objet, on peut ainsi faire valoir un droit de propriété sur ce même objet. Mais peuvent aussi être disjointes. Dans les cas les plus simples, le produit sorte de l’atelier et acheminé directement à sa destination finale. Mais, dés que le circuit d’échanges commerciaux acquiert certaine complexité, on voit apparaître un certaine nombre d’intermédiaire, qui vent acheter revendre

sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux entrants 16 E. La menace des produits

trouvé des débouchés commerciaux répondant à des besoins existants ou créant de nouveaux besoins et qui se transforment ainsi en innovation. Il existe pourtant des innovations technologiques qui se sont diffusées sans véritable succès : c’est le cas du DAT vite balayé par l’arrivée du standard Minidisc®. A travers ces exemples, on perçoit clairement que l’une des caractéristiques centrales de l'innovation est d’être un pari économique. Autre caractéristique de l’innovation : ses répercussions