Etude De Cas La Csp Face Aux Changements

n’est pas ma priorité. Le difficile passage de la performance sociale à la performance économique dans une entreprise du secteur public. Annick BOURGUIGNON, Olivier SAULPIC & PhilippeZARLOWSKI ......................................183 Le DRH de demain face au nouveau comportement du salarié. Luc BOYER, Pascale LEVET & Aline SCOUARNEC...................................................................197 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 3 18

les environnements complets ? 41 3. Les limites des TIC. 41 4. Une application pratique chez Alcatel Lucent : l’EBSuite. 42 5. La gestion de la résistance au changement 51 B PARTIE PRATIQUE. Le dÉploiement des services RH au sein d’Alcatel-Lucent en France 54 I. mesurer l’évolution de la resistance au changement 54 1. Recueil 54 2. La cartographie 54 3. Limites 61 II. Enquête de satisfaction du centre de services partages : hrconnect 63 1. Recueil 63 2. Le portail RH 64 3. Le

21MBA Promotion 17 ETUDE DE CAS D’ANALYSE FINANCIERE Juin 2021Travail réalisé par : LOBNA BENAROUS HAGER ALMICas : Groupe M6 Métropole TélévisionSommaire Executive summary I. Présentation générale du Groupe M6 II. Le contexte économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.

discipline qu’il adopte sur site et entouré d’autres personnes.En terme juridique, le télétravail est aussi une problématique dans le sens où le salarié n’étant pas présent sur son lieu de travail, la responsabilité reste floue en cas d’accident, même rarissime dans ces cas-là ou encore, au niveau des horaires et de la charge de travail. Il est intéressant d’observer que dissocier son lieu de travail de son lieu de vie quotidienne est aussi complexe. Les factures d’électricité, de chauffage, de connexion

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

ainsi trois sous-zones : B) Analyse de la zone de chalandise Sur environ 100 000 personnes, la répartition suivante peut être réalisée. |Sexe |% |Age |% |CSP |% | |Masculin |45% |16 ans à 70 ans |27% |Cadre, ouvriers, employés |45% | |féminin |55%

économiques et religieux. Une étude exploratoire sur le marché Tunisien Feyrouz Hendaoui - Ben Tanfous Docteur ès Sciences de gestion (DMSP - Paris Dauphine) Enseignant-chercheur universitaire, Assistante - ISCAE Tunis 2, Rue du Libéria - 1002 Tunis Belvédère Tél. : +216-22-32-32-13 / Fax : +216-71-280-837 f.hendaoui@gmail.com Résistance des consommateurs aux grandes surfaces et à leurs techniques de vente : facteurs culturels, sociaux, économiques et religieux. Une étude exploratoire sur le marché

La clientèle est devenue plus exigeante, car elle est plus informée, cultivée, expérimentée. * La concurrence se durcit, ils deviennent plus nombreux, mais aussi multiformes. * Le changement devient incessant, à cause de la mondialisation de l’économie, mais aussi à cause de la rapidité des changements économiques. Ce sont donc ces 3 éléments qui réclament plus de mobilité et de flexibilité. Du marketing segmenté au marketing individualisé Il doit s’adapter par les services ou par

économique dans les pays du Nord que dans ceux du Sud. Ainsi, comme le soulignent Arnaud, Berger et De Perthuis (2005, p. 12), « les grandes entreprises se sont appropriées le concept, au moins sur le plan de la communication. Mais ce n'est pas le cas de celles du Sud, qui ne sont pratiquement pas représentées dans le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) ». Certains auteurs rejettent même toute notion de développement dans la mesure où il générerait intrinsèquement une montée