Etude De Cas La Poste

délimitation du champ professionnel choisi (description du métier, du poste visé et du lieu, accessibilité, etc.) ; • les démarches à entreprendre pour récolter l'information sur le poste choisi (contacts avec certains lieux ou personnes, documentation, etc.), • les instruments de collecte de données prévus (Questionnaire, entretiens, données secondaires, observation, intervention, participation, étude de documents ou d'archives, étude de cas, etc.), • l'indication des éléments bibliographiques utilisés

INSA Strasbourg 24 Bld de la Victoire 67084 Strasbourg Cedex HERR Nathalie Génie Mécanique ISP : Ingénierie des Systèmes de Production LGeCo INSA Strasbourg HuManiS Ecole de Management de Strasbourg Projet de Fin d’Etudes Etude de la transférabilité, pour l’aménagement d’entrepôts logistiques, de propriétés utilisées pour l’aménagement des systèmes de production Professeurs tuteurs : M. Marc BARTH (INSA) Mme Nathalie GARTISER (INSA) M. David DAMAND (EM Strasbourg) Tuteurs

Remerciement ……………………………………………………………...........5 Introduction ……………………………………………………………………..6 PREMIERE PARTIE : ETUDE TECHNIQUE …………………………...........7 I- GENERALITES SUR LES RESEAUX INFORMATIQUES ……………….8 1- Définition ……………………………………………………………..8 2- Classification des réseaux informatiques ……………………………..8 2-1- Les différents types de réseaux informatiques ………………......8 a- Les réseaux poste à poste …………………………………….8 b- Les réseaux client/serveur ……………………………………9 2-2- Les topologies physiques

handicapés constitue une plus value certaine pour l’entreprise. C’est pour vous accompagner dans cette voie que nous éditons ce guide qui vous apportera des réponses claires et concrètes aux questions les plus fréquemment posées par les entreprises. *Étude Louis Harris 2005. 2 L’obligation d’emploi > Que dit la loi ? Dans le souci d’établir l’égalité des chances pour les personnes handicapées, la loi incite les entreprises à œuvrer en faveur de leur insertion professionnelle. Pour cela, elle

l’équipe New messaging : 17 II / migration de messagerie 19 Etude de faisabilité : 19 Problématique : 19 Etat de l’existant : 21 Objectif : 22 Etude comparative : 23 Phase de négociation : 25 Estimation de retour sur investissement 26 Etude comparative entre les deux solutions restantes : 27 Phase de réalisation : (on sait que c’est out look à partir de la) 28 Veille technologique 28 Planning prévisionnel 33 Etude budgétaire : 34 Gain attendu : 35 Phase de mis en oeuvre : mise

travers la présente étude, de porter un regard critique sur la manière dont cette institution gère ses ressources humaines. Cette étude présente un intérêt pratique pour nous, car elle va nous aider à vérifier si les théories apprises sur la gestion des entreprises ou mieux sur la gestion des ressources humaines sont d'application au Niger. Et aux futurs chercheurs, elle aidera à se faire une idée sur la gestion des ressources humaines dans une organisation publique. Page |3 Notre étude s’appuiera dans

condition : Mon encadreur Mr ABDLAHKIM CHIBA qui m'a beaucoup soutenu. Ainsi que tout les responsables qui m'ont supporter durant cette période et m’ont beaucoup aider à s’intégrer dans l’environnement du travail en particulier le personnel de l'unité étude, exploitation, administratif , mesures et contrôles et travaux. I. Introduction : La S.T.E.G, société tunisienne de l’électricité et du gaz, est un établissement public à caractère industriel et commercial. Elle a pour mission de produire

l’importance de la sollicitation physique à l’emploi. Globalement, comparé aux femmes, les hommes faisaient état de conditions physiques et psychologiques plus exigeantes, avec un moindre soutien social. On note également qu’ils relèvent dans cette étude le fait que travailler dans des conditions psychologiques difficiles est le seul point commun faisant apparaître des troubles et dépressions sévères chez les deux sexes. Par rapport aux salariés ayant subit des conditions psychologiques moindres

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Banque 2008-2009 SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances A. Les Fonctions commerciALes 1 - Le Conseiller Clientèle Particuliers 3 - Le Chargé d’Affaires PME / PMI 4 - Le Directeur d’Agence 2 - Le Conseiller Clientèle Professionnels page 11 page 12 page 14 page 16 page 18 page 20 page 22 page 24 page 26 page 28 page 30 5 - Le Conseiller en Gestion de Patrimoine 6 - Le Chargé d’Affaires Grandes Entreprises 7 - Le Chargé

Etude de cas : L’adaptation des cadres expatriés. Avant de commencé notre étude de cas, j’ai une histoire a vous raconté très rapidement sur le sujet en question, avant je travaillié dans une boite de com spécialisé dans l’evenmentiel, et on tené presque l’exclusivité et on sous traité les opération street marketing avec coca cola company, un jour avant un breefing j’ai eu une discussion un peu personnel avec son directeur marketing c été un expatrié espagnol vraiment c’été un dure qui n’aime