Etude De Cas Le Renouveau De La Politique Industrielle

socio POLITIQUE Introduction I)Définition Science : De son origine latine, science désigne un savoir, une connaissance. La science peut être considérée comme un discours qui véhicule un mode de connaissance. Ces connaissances sont acquises à l’aide de méthodes (ensemble de principes et de règles qui orientent l’activité des recherches, c’est donc une démarche) et de techniques (outils pour obtenir des données qui seront ensuite traitées et analysées). La science en tant que discours porte sur

02 - http//www.iau-idf.fr Directeur général : François DUGENY Département Economie et Développement Local – Directrice : Anne-Marie ROMERA Chefs de projet : Sylvie LARTIGUE et Odile SOULARD Etude réalisée par : Arnaud LARGIER, Sylvie LARTIGUE, Odile SOULARD, Christine TARQUIS Cartographie : Pascale GUERY Etude réalisée pour le compte du Conseil Régional d’Ile-de-France. ©IAURIF – 6.06.010 – Janvier 2008 Crédits photo : Rodolfo CLIX / scx.hu ; IAURIF, Pascale Guéry IAURIF, Clusters mondiaux 1

l’économie mondiale jusqu’en 1914 Capitalisme = expansion triomphante repose sur accu de capitaux, progrès tech, grds entrepreneurs qui savent prendre des risques, ont bénéficié de monnaie stable, ont inventé le capitalisme contemporain, capi industriel, en inventant nouvelles formes d’entreprises, nouvelles formes juridiques, comment s’organise l’entreprise, qui est responsable et de quoi. L’Europe a bénéficié d’un atout qui ne s’est plus jamais représenté: en 1850 il existe des pays neufs: Australie

universitaire, mais il justifie également d’une pratique professionnelle significative de consultant en organisation, en psychosociologie, et en changement, expérience au cours de laquelle il est intervenu dans différents secteurs d’activité, notamment industriel et bancaire, dans la distribution ou encore le transport. Titulaire d’un doctorat en Sciences de Gestion obtenu en 2001 à l’université de Toulouse avec une thèse intitulée "Les apports d'une psychanalyse organisationnelle", et d’un DEA de psychosociologie

les activités et les processus 3.3.2 Les prix de cession interne 3.3.3 Les tableaux de bord de gestion et le Balanced scorecrd (ou tableau de bord prospectif) 3.3.4 Le surplus de productivité globale (SPG) Bibliographie sélective Cas d’application général Etude de cas EISA-DEFI M1-S1 Contrôle de gestion stratégique 3 Dr SADI Présentation du cours L’objectif essentiel de ce cours est d’aider l’étudiant à s’initier au contrôle de gestion, outil de pilotage de l’entreprise et de

sciences humaines peut également se révéler pertinent. C'est ce que tente de démontrer cet ouvrage, à partir du cas d'une entreprise industrielle confrontée à la mise e place d'un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Des grilles d'analyse empruntées à la psychologie sociale, à la sociologie et à l'anthropologie, sont successivement appliquées à ce cas pour être ensuite confrontées. Les auteurs s'attachent ainsi à montrer comment les problématiques de GRH prennent

mondial et national (Brésil), à l’échelle d’un continent (la forêt amazonienne s’étend sur 4,2 millions de km2, dont 3,7 au brésil, soit un espace aussi vaste que l’Europe occidentale) ; 5. que l’enjeu est à la fois environnemental, économique, politique et social et, en premier lieu, le sort des populations autochtones, les Amérindiens, les plus menacées. Bibliographie pour aller plus loin… 1. Sur le développement durable • BRUNEL S., 2004, Le développement durable, PUF. • VEYRET Y. (dir

Simons, 1995), conçoit le contrôle de gestion de l’avenir comme « les processus et les procédures fondés sur l’information que les managers utilisent pour maintenir ou modifier certaines configurations des activités de l’organisation ». Ainsi le renouveau du contrôle de gestion est passé par une réflexion stratégique pour mieux prendre en compte les souhaits des clients entraînant une remise en cause de l’organisation et des systèmes de pilotage. Des indicateurs physiques ou opérationnels ont été

A. Attentes de la demande : 8 B. Les consommateurs : 8 III Le cas d’Adidas 9 1. Historique : 9 2. Le Groupe Adidas - Salomon 10 3. La stratégie marketing 11 4. Le MIX 11 Conclusion 12 Introduction Aujourd’hui, le sport fait partie intégrante de notre société qui prône l’équilibre, le bien être et la santé. La pratique sportive s’est ainsi développée, démocratisée et massifiée. Les industriels du sport pour répondre aux exigences de leurs consommateurs proposent des

malheureuse, qui lui aura surtout fait rater beaucoup de trains : celui du style contemporain, de la vague déco, du passage à Internet, des mises en scène incitatives… Arrivé aux commandes en octobre 2008, Régis Schultz a rectifié le tir et accéléré le renouveau de cette marque, qui compte 218 espaces de vente et détient une part de marché frôlant les 10% (contre 7,5% en 2000). Le bon rapport qualité-prix et la diversité sont les grands axes stratégiques suivis par le PDG actuel. Le But version 2009 veut