Etude De Cas Lenovo

méthodes theoriques et la recherche documentaire. Au point de clarifier les rôles des firmes transnationales, ce travail de recherche se divise en trois parties : la définition de « firme transnationale », les rôles des firmes transnationales et le cas d’étude d’une firme transnationale. Enfin, je voudrais adresser ma profonde connaissance à Madame Đỗ Hồng Nhung, mon directeur de recherche. I. La définition de « Firme transnationale » Pour étudier les rôles des firmes transnationales

sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux entrants 16 E. La menace des produits

Naturelles/écologiques Une nouvelle occasion se présente pour la vente de produits nés de l’éco-conception. Les années 2000 annonçaient des projets futuristes. Désormais les priorités ne sont plus les mêmes, l’heure est au développement durable. Selon une étude « habitudes & nouvelles tendances de consommation des Français en électroménager » (observatoire Mistergooddeal/GFK Custom Research), on constate une évolution des critères d’achat en ce qui concerne l’électroménager. «La demande des produits écologiques

Pékin qu’à New-York. Il est donc préférable de raisonner en dollars de parité de pouvoir d’achat, une façon discutable mais largement admise de corriger ces différences (voir le chapitre « Géographie, population, PIB et croissance du PIB »). Dans ce cas, l’écart entre les deux pays est plus réduit. Ainsi, pour les PIB, il est en 2010 de 14624/10084 = 1,45 (et non plus de 2,5). Quant à l’écart de PIB par habitant, lorsqu’il est mesuré en pariités de pouvoir d’achat, il n’est plus en 2010 que de 47132/7518=

ce type de produits. Mais ans les métiers de l’art ou du design tels que graphiste ou infographiste, l’iMac est très bien aménagé pour ces types de professions. Enfin, Apple est l’une des marques qui fidélise au mieux sa clientèle. En effet une étude nous montre que 90% des utilisateurs d’iPad ont déjà achetés du matériel Apple avant. Car Apple tente de mettre le consommateur dans une logique de système « propriétaire ». C'est-à-dire que l’on va tout d’abord acheter un terminal (ex : iPhone

investissements et des bénéfices, pas d’impôts pendant plusieurs années puis impôts très bas, statut d’extra-territorialité pour les cadres qui viennent travailler...), cependant la loi les oblige à laisser leurs technologies et leurs savoir faire en cas de délocalisation des usines ( stratégie de remontées de filières ). L'année suivante s'ouvrait quatorze autres villes côtières. En 1998 était créait la province du Hainan qui devenait la plus grande zone économique de Chine avec la zone de Pudong à

Page 3 Introduction ...………………………………………………………………………… Page 4 Compte Rendu d'Activités ………………………………………………………….… Page 5 Étude de cas technique et économique ……………………………………………… Page 18 I. Présentation complète de l'entreprise …………………………………………… Page 18 II. Étude technique …………………………………………………...…………… Page 23 1. Préambule …………………………………………………………………….. Page 23 2. Étude du serveur Proxy ………………………………………………….…… Page 27 a) Installation ………………………………………………………………….. Page 28

d’entreprise. Ainsi, la direction doit pouvoir connaitre les attentes des clients en vue de satisfaire leurs attentes et par-delà influencer l’acte d’achat Vue sous cet angle nous nous évertuerons à mener une minutieuse étude sur ces trois cas soumit a notre étude. Application 1 La Société belfleurs sur le marché du jardinage 1-la nature et la taille des segments révèles par le sondage est : Sexe Hommes : 620 Femmes : 180 Niveau social Hommes :(324 niveau

étude marke+ng nicolas Pipe / adolfo haurat / Pierre Lubin  apple sommaire introduction 1. Apporter à Les fructifier à Placement à Stratégie markéting (mix) 2. Déroulement à Évoluer de référence à Bicher adressable à Fragmentation 3. CONCURRENCE à Acteurs à Part de marché et évolutions à arrondir de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Immigration stratégique : SAV Ÿ Situation concurrence : Sony VAIO à Caractère conclusion

effectifs................................................................... Page 15 3.2. LES TRAVAUX EFFECTUES & LES APPORTS DE CE STAGE...........Page 15 A. Les travaux effectués....................................................... Page 15 4. ETUDE DE CAS : PREPARATION ET SOUDURE D'UNE PMZ*.............Page 16 CONCLUSION.......................................................................Page 31 ANNEXES........................................................................... Page 32