Etude De Cas Lenovo

communication Maitrise de l’évolution du marché technologique LINGXUAN ZHAO 25 ans – Chinoise Formations Licence Commerce Culturel International 2010 MBA Management de la Technologie et de l’Innovation Chine, 2013 Expériences pro Stage Marketing / Lenovo 2012 Stage Assistante Communication / Huawei 2013 Compétences Connaissance du marché technologique et innovant de la Chine Trilingue CLAUDIA CARAMASCHI 22 ans – Française Formations BTS Commerce International 2011 Licence pro Marketing&Communication

Forces et faiblesses du travail de Hofstede Forces : - Il se base sur un grand échantillon (116 000 répondants) il y a 30 ans. - La population de l’échantillon est contrôlée (employés IBM) et des comparaisons sont possibles. - Aucune autre étude ne compare autant de cultures nationales. Faiblesses : - Territoire national délimite la culture - Une seule industrie étudiée (ordinateur) - Effet du pays d’origine : Le pays d’origine a un gros impact sur l’image renvoyée dans le

de marque, et disposant d'un bon capital confiance ainsi que d'une expertise technique si nécessaire. Celles-ci sont l'élément clef de la réussite du social CRM de par les contributions qu'elle apportent. Par exemple, les 30 premiers superfans de Lenovo ont contribué à rédiger 12 000 articles sur la marque, et ceux de Blackberry passent en moyenne 20h par semaine à promouvoir RIM (source, conférence de Michael Wu ). Ces personnes sont la plupart du temps intégrées à ce qu'on appelle une communauté

Etude de cas : Apple I- Présentation a) Présentation générale b) Quelques chiffres c) Origines d) Les acteurs importants II- Les besoins personnels III- Analyse interne IV- Analyse externe V- La Concurrence I­ Présentation a) Présentation générale Apple, raccourci de Apple Inc. ou anciennement Apple Computer Inc, est une multinationale américaine. Elle conçoit et vend des produits grand public tel que des ordinateurs personnels, des smartphones, des tablettes tactiles et des baladeurs de musique

Etude de Cas DELL Analyse Externe 1) Définition du Marché : Le marché au sens général, c'est le secteur de la micro-informatique (PC) voir de la micro-informatique. La définition du marché au sens strict, Dell est le leader mondial dans le domaine micro-informatique, car il propose à ses clients de choisir eux-mêmes les composants de leurs ordinateurs tout cela en utilisant le système de la vente à distance (téléphone et Internet) afin de produire à la commande. En 2005 Dell a réalisé

en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique, des fiches de lecture pédagogiques et des références utiles pour approfondir les connaissances de l’étudiant. OBJECTIFS GENERAUX : Ce cahier de TD a pour objectif général

4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed

D’abord, elles se réconcilient avec l’opinion publique – qui les montre du doigt – en mettant en place des programmes visant à protéger l’environnement. Et ensuite, elles peuvent espérer 3 Titre français « halte à la croissance » : c’est la première étude importante qui souligne les dangers écologiques de la croissance économique et démographique que connaît alors le monde. 4 Cécile d’Elloy, Communication éthique, éthique de la communication, rapport de mission, Sciences Com’ 5 E. Laville, L’Entreprise

certificat ou de promesse sur la valeur du produit. De plus, comme les produits sont de plus en plus efficaces mais aussi plus complexes, les consommateurs veulent trouver un moyen facile de reconnaître les innovations incorporées aux produits. Dans ce cas, la marque contribue comme un label d’excellence car « seules les meilleures entreprises vont disposer de la meilleure technologie, des meilleures techniques et des produits les plus innovants 13» (Chapitre II, cadre théorique, p. 14). 2 Les théories

4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed