Etude De Cas Louis Vuitton Logistique

Comptes 169 170 172 173 174 184 184 185 186 10. Liste des mandats ou fonctions exercés dans toutes sociétés par les mandataires sociaux 40 11. Plans d’options - attributions d’actions gratuites 48 12. Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 13. Reporting social du Groupe 14. Conséquences de l’activité sur l’environnement 15. Faits exceptionnels et litiges 16. Événements postérieurs à la clôture 17. Évolutions récentes et perspectives 56 57 73 84 85 86 Résolutions soumises

production sans risquer de se trouver dans un état pénurique dû à un retard de commandes. Ainsi le « e-commerce B to B» permet de répondre à l’idéal du flux tendu dans le sens où l’épuisement des stocks et l’arrivée des commandes sont dans la plupart des cas simultanés. L’entreprise concernée trouve alors un double avantage dans le commerce en ligne entre entreprises : gain de temps et réduction des coûts. De manière indirecte ce type de commerce permet également à celle-ci d’être plus rentable et compétitive

MAINTIEN D’UN NIVEAU ÉLEVÉ DE RENTABILITÉ DU GROUPE 2. ÉVOLUTION DU CA DANS UN CONTEXTE DE CRISE 47 CROISSANCE ORGANIQUE DES VETES LES FAITS MARQUANTS EN 2008 forte dynamique chez Sephora malgrÈs la crise OpportunitÉs et contraintes du secteur  ÉTUDE DE LA STRATÉGIE CONCLUSION 52 SOURCES 53 Le concept Sephora a mûrit, s’est ajusté au fil du temps pour s’approcher au mieux des attentes de ses clients. Il a fait profondément évoluer la parfumerie française en créant une nouvelle génération

conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe AFT-IFTIM. De plus, de grandes entreprises internationales sont adhérentes à l’IML et contribuent à son développement

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

................... 2 A. a. b. c. B. a. b. c. d. Etude du marketing – dimension stratégique. ............................................................. 3 Qu’est-ce qu’un marché du luxe ? Etudes préliminaires. ........................................ 3 La présence de COACH en France – une étude environnementale ......................... 6 La segmentation, le ciblage et le positionnement. ................................................. 10 Etude du marketing – dimension opérationnel ..........

CONCLUSION ANNEXES I - Présentation généra le de Séphora: Sephora est l’une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde. Aujourd’hui, Sephora compte 500 magasins en Europe et développe son réseau dans le monde entier, notamment aux États-Unis, en Chine et au Moyen-Orient. Afin d’avoir une meilleure vue de Sephora nous présenterons

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

une stratégie de prix 373 403 433 Sixième partie Distribuer les produits et services en fournissant la valeur souhaitée 15. Choisir et animer les canaux de distribution 16. Piloter le marketing d’une enseigne de distribution et la logistique commerciale 469 503 Septième partie Communiquer auprès des clients actuels et potentiels 17. Élaborer une stratégie de communication 360° 18. Mettre en œuvre la publicité, la promotion, le parrainage 539 et les relations publiques

de l’information. En effet, une mauvaise communication entraîne logiquement des incompréhensions et donc des erreurs. Cela se caractérise souvent dans le monde industriel par un travail dans l’urgence (réorganisation due au retard, planification logistique à la dernière minute, etc.). Si cet aspect est direct, les effets indirects d’une relation entre donneurs d’ordre et sous-traitants sont d’autant plus importants. L’implication, l’envie et la motivation qu’ont les salariés du sous-traitant à travailler