Etude De Cas Louis Vuitton Logistique

luxe très cyberphile III – La toile, un outils révolutionnaire remis en cause 1. Le luxe moins exclusif : une atténuation du rêve du luxe 2. Un atteinte à l'image de marque 3. La virtualité, une absence de lien physique 4. La logistique, problème de taille de la vente à distance 5. Le marché parallèle et la contrefaçon, un risque majeur pour les grandes marques CONCLUSION Bibliographie INTRODUCTION ← Définition du luxe Nous pouvons qualifier le luxe

est, comme l’indique son nom d’attirer le client afin de lui vendre un produit ou un service. Comment donc attirer le client dans la boutique de luxe et surtout, comment le pousser à acheter les produits exposés? Nous nous proposons dans cette étude de nous intéresser à l’application des principes proxémiques au point de vente de luxe (de la boutique de luxe) en ayant toujours à l’idée la question suivante : En quoi l’approche proxémique est elle applicable dans l’univers du luxe? Nous nous

Glenmorangie Company Limited, • Hennessy, • Moët Hennessy UK (MHUK), • Moët Hennessy Asie Pacifique (MHAP), • Moët Hennessy Diageo France (MHDF), • Veuve Clicquot, • Moët & Chandon, Mode et Maroquinerie: • Louis Vuitton, • Fendi, • Céline, • Givenchy, • Kenzo, • Loewe, Parfums et Cosmétiques: • LVMH Fragrance Brands (LVMH FB), • Guerlain, • Parfums Christian Dior (PCD), Montres et Joaillerie: • Chaumet,

姓名 陈光凤 学院 外语学院 专业 法语（经贸） 导师 周晓幸 时间 2010年4月 26日 对外经济贸易大学 University of International Business and Economics Mémoire Étude sur le marketing de Louis Vuitton en Chine Institut Institut des Langues étrangères Discipline Français Auteur CHEN Guangfeng No.CE 200615001 Directeur ZHOU Xiaoxing

d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux et en conclusion, nous avons

et/ou par l'élaboration du produit de manière artisanale. Cet aspect est important puisqu'il permet de faire un lien privilégié avec le passé, qui est une autre caractéristique fondamentale du produit de luxe. C'est pour cela que des maisons comme Louis Vuitton insiste sur l'artisanat et l'âge de la maison. Le produit de luxe n'est jamais caractérisé par sa fonctionnalité. La performance du moteur d'une Chrisler importe peu, seul son aménagement intérieur et son design est important. Comme le disait René

question d’un besoin physiologique, mais d’un réel besoin d’appartenance, une réponse à notre psychisme ou l’envie de tant d’exception et de rareté fait rêver … Personnellement je souhaite m’engager dans ce secteur dans le futur … ainsi, ci-joint, une étude personnelle sur ce secteur d’activité me concernant. 1. Le secteur «Le luxe est le refus fondamental de l'être humain de limiter sa vie à une survie. » (Stéphane Marchand) [Extrait de Les guerres du luxe] Le luxe  est un mode de vie

IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la

marques mondialement renommées telles que Cartier, Chanel, Hermès, Louis Vuitton ou encore Yves-Saint-Laurent et Jean-Paul Gautier, elle véhicule une image forte de prestige, de qualité, de tradition, et bien sûr de rêve. Bien que sensiblement différentes selon les secteurs d’activités, les parts d’exportation dépassent largement 50%. Au premier semestre 2005, le groupe français leader du luxe, LVMH (Moët & Chandon, Louis Vuitton), enregistre un chiffre d’affaires de 3,082 milliards d’Euros,

........................................45 2 Mémoire d’entreprise- DESS Ingénierie Financière- IAE BREST- 2003/2004 INTRODUCTION Louis-Vuitton, Dior, Moët & Chandon, Céline, toutes ces marques font parties de l’imaginaire du luxe mais, elles ont un autre point commun, comme une soixantaine d’autres marques elles font parties du groupe Louis-Vuitton Moët & Chandon .(LVMH) En moins de 20 ans LVMH est devenu le leader mondial du luxe et l’un des fleurons de l’industrie française au même