Etude De Cas Louis Vuitton Logistique

semble pas être compromis. 2 Intro La pratique du « low cost » voit son domaine d’application s’agrandir au fil des années. Ainsi, aucun secteur, que se soit pour les services ou pour les produits, ne semble être exclu de ce constat. Cette étude s’appuiera principalement sur le phénomène des compagnies aériennes low cost qui constituent un exemple éloquent de part leur réussite dans un secteur où elles étaient peu attendues. Notre analyse s’articulera autour de 4 questions majeures : En quoi

organisation (Entreprises, Administrations,..) importante ou pour des besoins de confidentialité et sécurité des données Cloud privé interne à une organisation, partagé ou mutualisé en mode privatif avec d'autres entités de cette organisation (cas de groupes et de leurs filiales) Cloud privé externe à une organisation qui est hébergé chez un tiers et non dans les data centres de l'organisation mais entièrement dédié à celle-ci et accessible via des réseaux sécurisés appelés VPN. Le Cloud

I.2,1 Les différentes stratégies Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition qui repose sur une réalisation d’économie d’échelle sur plusieurs niveaux (la production, la communication, la logistique, …). En effet, cette stratégie de concentration repose sur les trois autres stratégies et s’accompagne d’un élément primordial : le marketing relationnel. Tout d’abord, la première stratégie doit correspondre à une approche sélective renforcée

183 en France, 82 aux États-Unis... Toujours à la pointe de la beauté, Sephora est la chaîne de parfumerie la plus novatrice au monde Fondée en France en 1969 par Dominique Mandonnaud, Sephora fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde. Sephora propose le concept unique d'un espace dédié à la beauté dans lequel nous pouvons trouver les marques les plus variées : de la plus classique à la plus originale, de la plus rare à la plus renommée

programmation sont effectuées en interne par le département de R&D. Une organisation en îlots autonomes de production a été initiée, visant à franchir un nouveau cap en termes de performances et de réactivité industrielle. La modernisation du système logistique a été lancée, avec la centralisation des stocks européens au centre industriel de Faverges et la livraison sous 48 heures de l’ensemble des points de vente de l’Union Européenne. S.T Dupont a fait de nouveaux choix de façonniers pour le prêt-à-porter

l’apport de la communication extérieure, y compris dans le cadre d’un dispositif plurimédia. L’étude des pratiques de mobilité Au-delà des mesures d’audience et d’efficacité de la Communication Extérieure, il est une variable qui mérite également une étude approfondie : la mobilité. Toutes les enquêtes montrent qu’une révolution des comportements est en marche en termes de pratiques de mobilité. Etre mobile, c’est jouer de la multiplication des accès que propose la ville, c’est combiner les modes, qu’ils

marques de luxes qui ne peuvent faire de soldes ou de réductions au détriment de l’image de marque. On ne voit jamais de soldes chez Louis Vuitton, les stocks invendus sont brûlés en fin de la saison. En effet, Louis Vuitton a aussi été soupçonné d'incinérer ses fins de stocks, toutefois cela n’a jamais été vérifié ou reconnu. Malgré le fait que Louis Vuitton reste très discret sur ses stocks, nous savons que des crédits d'impôt sont accordés aux entreprises qui détruisent des produits pour

Zara produit aussi des vêtements des couleurs tendance du moment (comme ces de maison de luxe), comme le vert foré ou le brun et de jacquard selon la tendance de la session en gardant une image sobre et élégante. Zara Collection Été 2013 Louis Vuitton Été 2012 Pour ce qui est des formes ils vont rester dans les formes classiques des manteaux ou des robes mais le design à l’intérieur ou les garnitures, comme les poches entre autre vont faire la différence. Création du Produit Le 15 mai

Sommaire Remerciements Page 3 Introduction Page 4 à 5 -Présentation de l'entreprise et du groupe LVMH Page 4 -Choix de ce stage Page 5 I ) Descriptif de l'entreprise Page 6 à 12 -Présentation du magasin Page 6 - Étude du marchandisage Page 7 -Les indicateurs utilisés Page 8 à 10 -La concurrence et la stratégie mise en place Page 11 à 12 II) Tâches confiées Page 13 à 17 -La vente en magasin Page 13 à 14 -Vente des coffrets de noël Page

année un chiffre d’affaires d’environ 16 milliards d’euros (importations inclues). La politique de décentralisation a suscité de nombreuses implantations en région Centre dès les années soixante. La qualité des infrastructures, tant routières que logistiques, et la position géographique ont fortement contribué à ce choix. Parmi les premiers à s’implanter, Fabergé, qui installe son site de production et ses équipes de recherche à Chartres ; Coty-Lancaster qui installe son site européen également à Chartres