Etude De Cas Lvmh Et La Mondialisation

exemple des politiques de référencements ou d’emplacement magasins . Ex : la situation de monopole constitue un cas extrême de contrôle de marché où l’entreprise impose ses pratiques commerciales .La commission européenne a ainsi rejeté le rapprochement entre Legrand et Schneider Electric dans le domaine des équipements électriques qui constituait un cas de domination abusive . • Capter des ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques

d’une ou plusieurs caractéristiques du produit/service. Le bénéfice peut être perçu, réel ou imaginaire. 4) Le rôle du marketing selon la nature de la demande Il existe des types différents de demande : -la demande négative : on va éviter, dans ce cas on va identifier les facteurs de résistance et on va essayer d’y répondre→marketing de conversion. -demande absente, latente ou naissante : on se trouve dans l’indifférence, il faut changer cette indifférence en mettant en avant les avantages du produit→marketing

œuvre des techniques de gestion des équipes dans des contextes et des organisations très diversifiées. Le management comprendra plus ou moins de tâches et de personnes selon la taille des organisations ; le management d’une PME sera, dans la plupart des cas, assuré par le dirigeant ou l’équipe de direction sans délimitation précise des domaines d’exercice alors qu’une grande entreprise, a fortiori internationale, structurera plus précisément les activités de management et affectera plusieurs experts en

la société civile Évolution des attitudes et des valeurs ............................... La fin ne justifie plus les moyens ........................................... Retour à l’éthique… ou demande d’équité ? ............................ La mondialisation et le pouvoir des multinationales.................. Les entreprises face à la société civile et aux consommateurs ....................................................... Les entreprises dans la tourmente médiatique.......................... Qui

efficacité économique et celui de son éthique. Maximiser la valeur actionnariale, c’est d’abord reconnaître que les capitaux propres apportés par les actionnaires ont un coût pour l’entreprise, même si celui-ci ne figure pas (pour le moment en tout cas) dans la comptabilité comme une charge au compte d’exploitation, à l’inverse des intérêts de la dette, autre source de financement à long terme. Les actionnaires apportent des capitaux en échange de l’espoir d’en obtenir une certaine rémunération. Cette

asiatiques, l’ensemble des institutions internationales (Le Fonds Monétaire International, l’Organisation de Coopération et de Développement Economiques) s’accordent à saluer le succès économique sud-coréen. La Banque Mondiale soulignait même dans une étude de 1997 « la robustesse des secteurs financiers » et qualifiait sa croissance de « miracle ». En effet, de 1962 à 1996, la Corée a connu un taux de croissance parmi les plus accélérées du monde, son PNB est passé de $2,3 à $451 Milliards de dollars

50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes:

membres en 2011 !) 2 1 Introduction générale Le manque de dynamisme est également cité comme étant l’une des plus grandes caractéristiques de ces accords en surface. De nombreuses coopérations économiques de ce genre demeurent lettre morte. Le cas de l’Union du Maghreb Arabe est particulièrement illustratif. Créée à Marrakech en février 1989 par l’Algérie, la Lybie, la Mauritanie, le Maroc et la Tunisie, dans le but d’encourager les échanges entre les pays de l’Afrique du nord, les résultats

massification des produits et de modelage des comportements alimentaires menées par les grandes firmes multinationales, de l’autre, la différenciation des produits à partir du concept de « terroir ». Quelque soit le déclencheur de ce changement (la mondialisation, les crises alimentaires à répétition ou la remise en cause de la science et du progrès technique), le malaise est profond et se cristallise autour d’un besoin existentiel aussi important que le besoin de liberté (Cova et Cova, 2001, p.3). Les

. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 Pouvoir d’achat et mondialisation . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Délocalisation : le point déterminant occulté . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 La mondialisation est pour l’Inde une aventure nationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 État et entreprises mercantilistes